скількі це Можливо, від конкурентності сил;
В· забезпечен сильніше та надійну позіцію, что гарантувала б Успіх у конкурентній боротьбі. [24, c. 87-89]
На додаток до аналізу конкурентного середовища потрібен загальний аналіз конкурентної позіції и конкурентної сили компании. ВІН винен відповісті на питання:
1. На Скільки сильна СЬОГОДНІ конкурентна позиція ФІРМИ?
. Які Зміни конкурентної позіції можна чекати?
. Який ПЕРЕЛІК конкурентності ПЕРЕВАГА ФІРМИ?
. Яка можлівість ФІРМИ захіщаті свою позіцію у Світлі галузевих рушійніх сил, конкурентного Тиску и передбачуваності Дій суперніків?
Загальне правило: компанія винна накопічуваті свои конкурентні Сильні сторін І. захіщаті свои конкурентні слабкості, будуючи стратегію на сильних сторонах и застосовуваті Дії по Усунення слабкостей. У тієї ж самий годину рейтингу найсильніших СТОРІН суперніків вказує, Звідки можна чекати їх атак и де смороду слабкіше. Если компанія має конкурентні Сильні Сторони там, де суперники відносно слабкі, можна активно використовуват ці Обставини. [23]
Для ОЦІНКИ конкурентної позіції організації існує безліч методів.
Останнім годиною набув популярності методи конкурентної Переваги, запропонованій М. Портером, Який грунтується на твердженні, что Показники потенційніх ПЕРЕВАГА організації можна вважаті частко прайси, яка їй захи, а для ОЦІНКИ уровня протідії конкурентів у боротьбі за рінкові ніші використовуват Показник концентрації індекс Херфіндала. [25]
Білоусов В.Л. вдосконалів цею метод запропонувавші оцінюваті позіцію ФІРМИ по колу крітеріїв, что групують по окрем елементах комплексу маркетингу:
1. Продукт.
2. Ціна.
3. доведення продукту до споживача.
4. Просування продукту (маркетингові комунікації)
Для підрахунків Використовують кількісні показатели. Крім того, вікорістовується система Показників ділової актівності ї ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. p align="justify"> Застосуємо принципи ціх двох підходів до розрахунку конкурентоспроможності ФІРМИ для аналізу конкурентоспроможності маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. З урахуванням викладеня вікорістовується наступна система Показників наведена у додатках І-М. p align="justify"> Сумуємо віщеперечіслені показатели та знаходимо середньоарифметичну величину, что візначає кінцевій Показник конкурентоспроможності маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ для конкретного продукту - коефіцієнт...
