атверджувати штатний розклад, видавати накази і вказівки. p align="justify"> Директор ТОВ В«Якість життяВ» керує відповідно до дію-вующим законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне іспользованіеімущества підприємства, а також фінансово -господарські результати його діяльності. Організовує роботу й ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва з урахуванням соціальних та ринкових пріоритетів, підвищення ефективності роботи підприємства, зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку, відповідність продукції стандартам якості з метою завоювання ринку і задоволення потреб населення в відповідних видах вітчизняної продукції. p align="justify"> Окремо виділено бухгалтерський відділ. Цей відділ складається з головного бухгалтера і касира. В обов'язки головного бухгалтера входить ведення бухгалтерського обліку, формування звітів для податкової інспекції, нарахування податків, рішення всіх питань пов'язаних з податковою звітністю, оформлення документів по руху товару та ін Касир бере участь у процесі поводження з грошовими коштами за готівковим розрахунком. p align="justify"> Завідувач складу здійснює контроль і облік руху на складі, прихід, витрата.
Складська площа та офісне приміщення знаходяться за адресою: г.Ветка, ул.Красная площа, 60. Склад знаходиться в сусідній будівлі з офісом. Тому менеджери можуть контролювати наявність матеріалу на складі, відвантаження, навантаження і проводити інвентаризацію в безпосередній близькості від офісу. Завдяки цьому спрощена схема документообігу. p align="justify"> Перевага цієї форми полягає в тому, що керівник володіє сферою збуту й інформацією про попит, що дає йому швидко реагувати на зміни на ринку. На підприємстві не використовується поділу відповідно до груп товарів, ступеня обслуговування, величині покупців і т.д. br/>
Таблиця 1 - Основні економічні показники за останні три роки
Показателі2009 (млн.р.) 2010 (млн.р.) 2011 (млн.р.) 1 2 3 4Расходи на реалізацію432250138210Прібиль (збиток) від реалізації товаров47122375Операціонние доходи166176234Прібиль (збиток) від операційних доходов28-3830Внереалізаціонние доходы1071511764Внереализационные расходи40758Прібиль (збиток) від позареалізаційних доходів і расходов661441705Прібиль (збиток) до налогообложенія181117526Налог на прібиль372060Чістая прібиль841742026Валовая прібиль436151278578
З даної таблиці ми бачимо, що всі показники збільшилися в 2011р. У 2010р. Був єдиний збиток від операційних доходів. Витрати на реалізацію в порівнянні з 2010р. Збільшилися порядком на 3197 млн.р. Позареалізаційні витрати в 2010р. знизилися на 33 млн.р, але вже в 2011составілі 58 млн.р.
Торгівлю здійснюють 50 магазинів торгов...
