обничих факторів у масштабі підприємства, об'єднання, фірми. Їх кількість і зміст специфічні для кожного підприємства залежно від його спеціалізації, структури, часу функціонування, поточних і перспективних завдань. Вони не можуть бути уніфіковані і єдині для всіх підприємств. p align="justify"> Кількісна оцінка внутрішньовиробничих чинників дається в плані технічного і організаційного вдосконалення виробництва - зниження трудомісткості і зростання продуктивності праці, зменшення матеріалоємності та економія матеріальних ресурсів, економія від зниження витрат виробництва і приріст прибутку і рентабельності, приріст виробничих потужностей і випуску продукції, економічний ефект від реалізації заходів, а також конкретні розміри капітальних витрат і терміни реалізації заходів.
Управління ефективністю і рентабельністю виробництва в умовах ринку передбачає як розробку і реалізацію поточних планів, так і розробку прогнозів, контроль і аналіз їх реалізації. При цьому важливо враховувати фактор часу: час, який необхідно, щоб новий продукт або послуги вийшли на ринок; час, необхідний для освоєння і реалізації нових ідей, винаходів і раціоналізаторських пропозицій, освоєння виробництва нової продукції, зняття з виробництва старої продукції або заміни її на істотно модернізовану продукцію.
Найважливішим фактором підвищення ефективності суспільного виробництва, забезпечення високої його ефективності був і залишається науково-технічний прогрес. Раніше перевага віддавалася вдосконалення вже існуючих технологій, часткової модернізації машин і устаткування. Такі заходи давали певну, але незначну віддачу. Недостатньо були стимули розробки та впровадження заходів з нової техніки. У сучасних умовах формування ринкових відносин потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово нових технологій, до техніки наступних поколінь - докорінне переозброєння всіх галузей народного господарства на основі новітніх досягнень науки і техніки. p align="justify"> Найважливіші напрямки науково-технічного прогресу:
широке освоєння прогресивних технологій;
автоматизація виробництва;
створення використання нових видів матеріалів.
Для підвищення ефективності виробництва важливу роль відіграє обрана стратегія підприємства.
На підставі прогнозів у ВАТ В«РемідВ» була розроблена інвестиційна програма розвитку до 2013 року, які розглянуті та затверджені техніко-економічною радою концерну. При складанні інвестиційних програм головними критеріями відбору проектів були:
розвиток внутрішньогалузевої кооперації;
поліпшення якісних характеристик продукції, що випускається і доведення їх до світового рівня;
освоєння виробництва нових видів високорентабельної продукції.
У зв'язку з обмеженістю ресурсів о...
