ою щодо впровадження та використання автоматизованих систем управління.
По-третє, створення структури повинне спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного проектування;
четверте, проектування найскладнішого механізму - механізму управління - повинне покладатися на фахівців, що володіють методологією формування організаційних систем.
Метою вдосконалення організаційних структур муніципальних підприємств є оптимізація витрат, забезпечення високого рівня керованості і гнучкості, підвищення якості послуг, підвищення відповідальності структурних підрозділів підприємства за результати діяльності. Крім організаційних змін, значно впливає на результати господарської діяльності організаційно-правова форма, в якій знаходиться підприємство. Наприклад, в даний момент, існуюча в Російському законодавстві організаційно-правова форма унітарного підприємства є погано контрольованою і практично некерованою. Більш прийнятні інші форми організації, наприклад товариства за участю муніципального освіти. Також метою організаційних вдосконалень є: модернізація виробництва, запровадження прогресивних технологій, підвищення відповідальності підприємств, удосконалення системи формування тарифів. p align="justify"> Ще одним фактором, що визначає господарську діяльність муніципальних підприємств, є невтручання муніципалітету на ті ринки, де з успіхом працюють приватні підприємства. Як правило, підприємства, що належать органам влади, опиняються у більш прівелігерованное положенні, оскільки їх засновники мають відповідно можливості впливати на економічну ситуацію і умови діяльності цих підприємств. До того ж приватне підприємство майже завжди здійснює підприємницьку діяльність краще і дешевше, ніж державне або муніципальне підприємство. Перенесення деяких видів діяльності з ведення міської влади в ринкову конкурентну економіку продовжується і, як показує досвід, дає позитивний ефект за умови контролю за нею. З одного боку муніципалітет відмовляється від підприємницьких завдань і зосереджує свою увагу на безпосередніх своїх функціях і на традиційно своїх галузях економіки. З іншого боку, зростають якість надаваних послуг і увагу до потреб пересічного споживача. p align="justify"> В даний час існують два різних напрямки, за якими може йти реформування підприємств міського господарства. Відповідно до першого, основна увага приділяється економії бюджетних коштів, підвищенню ефективності їх використання шляхом поступового перекладання витрат на фінансування підприємств міського господарства на плечі споживачів. Це відбувається шляхом підвищення тарифів на послуги підприємств міського господарства. Однак у цього напряму є серйозні недоліки: в результаті простого підвищення тарифів до рівня окупності, у цих підприємств не виникне стимулу підвищувати якість наданих послуг, атакож з боку населення буде різке невдоволення політикою, що пров...
