> Політика антикризового управління включає в себе наступні етапи:
1. Здійснення безперервного контролю фінансового стану підприємства, спрямованого на виявлення перших ознак його кризового стану. Для цього виділяється окрема група об'єктів, що характеризують загрозу його банкрутства. У процесі спостереження використовуються різні показники кризового розвитку підприємства.
2. Визначення масштабів кризового стану підприємства шляхом аналізу значних відхилень від нормального ходу фінансової діяльності. Це дозволяє правильно вибрати механізм захисту від банкрутства.
3. Дослідження основних факторів, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства, як внутрішніх, так і зовнішніх. Потім визначається вплив цих факторів на форми і масштаби кризового розвитку.
4. Розробка цілей виходу підприємства з кризового стану: конкретизуються цілі і методи фінансового оздоровлення 'підприємства. Вони враховують прогноз розвитку основних факторів, "Звавших загрозу банкрутства. p> Фінансовий менеджмент спрямований на реалізацію трьох головних цілей:
в– встановлення неплатоспроможності підприємства;
в– відновлення фінансової стійкості підприємства на найближчий період;
в– зміну фінансової стратегії підприємства з метою забезпечення його сталого економічного зростання в довгостроковій перспективі.
5. Застосування на практиці дієвих методів і механізмів фінансової стабілізації підприємства. Вони покликані забезпечити реалізацію термінових заходів щодо відновлення платоспроможності і відновленню фінансової рівноваги підприємства за рахунок мобілізації внутрішніх резервів.
6. Вибір ефективних форм реструктуризації підприємства. Якщо внутрішніх резервів недостатньо, підприємство вдається до зовнішньої допомоги. У процесі реструктуризації обгрунтовується вибір найбільш ефективних її форм.
7. Контроль за результатами проведення антикризових заходів на підприємстві.
Спрогнозувавши з достатньою точністю фінансова криза підприємства, необхідно зробити коригувальні дії і запобігти банкрутству. Існує багато способів мінімізувати загрозу банкрутства. Їх можна об'єднати в дві групи: фінансові та виробничі.
До фінансових можна віднести наступні заходи:
в– відмова від збиткових виробництв;
в– зниження дивідендних виплат;
в– зниження витрат, особливо непродуктивних;
в– продаж частини основних фондів з метою зниження кредиторської заборгованості;
в– збільшення статутного капіталу шляхом додаткової емісії акцій;
в– отримання довгострокової позики;
в– отримання державної фінансової підтримки на безоплатній або поворотній основі.
Виробничі фактори, мінімізують банкрутство, включають такі аспекти:
в– розширення маркетингової роботи;
в– підвищення ефективності використання всіх ресурсів підприємства;
в– диверсифікацію виробництва;
в– вдосконалення технічної бази;
в– залучення антикризового керуючого.
Методи аналізу фінансових ризиків
Фінансовий ризик - це ризик, що виникає в процесі здійснення фінансових операцій.
Оцінка фінансових ризиків проводиться з метою визначення ймовірності та розміру втрат, які характеризують величину (або ступінь) ризику. Ця оцінка може здійснюватися різними методами, об'єднаними в три основні групи:
1) якісний аналіз;
2) кількісний аналіз;
3) комплексний аналіз.
Якісний аналіз має своєю головним завданням визначити можливі види ризику, фактори, що впливають на рівень ризику, а також і потенційні області ризику.
Всі фактори, що впливають на ступінь ризику, можна поділити на зовнішні і внутрішні. До зовнішніх факторів належать політична і економічна ситуація в країні та за її межами, законодавчо-правова основа підприємницької діяльності, податкова система, конкуренція, стихійні лиха та ін До внутрішніх факторів можна віднести економічну стратегію фірми, ступінь використання ресурсів у виробничо-господарської діяльності, кваліфікацію працівників, якість менеджменту та ін
В умовах ринкової економіки можна виділити п'ять основних областей ризику в діяльності будь-якої фірми:
1) безризикова область (фірма нічим не ризикує і отримує, як мінімум, розрахунковий прибуток);
2) область мінімального ризику (фірма ризикує частиною або всією величиною прибутку);
3) область підвищеного ризику (фірма ризикує тим, що в гіршому випадку зробить покриття всіх витрат, а в кращому - отримає прибуток набагато менше розрахункової);
4) область критичного ризику (фірма ризикує не тільки втратити прибуток, але і недоотримати передбачувану виручку. Масштаби діяльності фірми скорочуються, вона втрачає оборотні кошти, влазить в борги),
5) область катастрофічного ризику (Діяльність фірми призводить до банкрутства). p> Якісний аналіз може пр...
