ися виявляти симптоми ризику: Прогнозувати поведінку в ризиковій ситуації (розробляти імітаційні та прогнозуючі моделі); Необхідно регулювати і керувати ризикової ситуацією. Тому менеджмент ризику розробляє систему заходів, методи виявлення ознак ризику, що дозволяють певною мірою прогнозувати сам факт настання ризикової події. За своєю цільовою спрямованістю ризик може носити певний характер, тому ризики підлягають класифікації (див. рис. 2.). Базові ризики: 1. Політичні; 2. Природно-природні; 3. Екологічні. Чисті ризики: 1. Майнові; 2. Произв-е; 3. Торговельні; Фінансово-економічні ризики: Комерційні ризики: 1. Інвестиційні; 2. Ризик упущеної вигоди; 3. Ризик зниження вигоди. Ризик прямих фінансових втрат: 1. Банківські; 2. Кредитні; 3. Ризик вкладення капіталу. Ризики банкрутства: 1. Біржові; 2. Ризики купівельної спроможності грошей; 3. Інфляційні; 4. Валютні; Основним етапом роботи з ризиком є ??аналіз ситуації та прогноз можливих втрат. Для цього необхідно проводити аналіз потенційних джерел ризику і виявляти області діяльності, які в майбутньому можуть привести до серйозних втрат. Прогноз повинен бути спрямований як на аналіз вже відомих раніше подій, так і на області діяльності, які раніше не розглядалися як потенційно небезпечні. Вихідною позицією проведення аналізу є розробка стратегії і стратегічних сценаріїв поведінки зовнішнього навколишнього середовища. Сценарій може включати спеціально відібрані фактори. Рекомендується включати якомога більше факторів і на основі стратегічного аналізу прогнозувати організаційна поведінка фірми. Для цього необхідно систематизувати зовнішні джерела ризику і встановити взаємозв'язок з внутріфірмовими потенційними елементами роботи фірми.
На першому етапі розробки сценаріїв необхідно виявити внутріфірмові джерела ризику: Можливі втрати в матеріальній сфері виробництва (рівень технологій, інфраструктури, старіння обладнання, ресурсне забезпечення); Можливі втрати у фінансовому забезпеченні (рівень податків, прибутковість по окремих сегментах, життєві цикли продукції); Можливі втрати в організації праці та виробництва (втрати робочого часу, некваліфікована організація робочих місць); Можливі втрати в організації комерційної діяльності (недостатній облік конкуренції, слабка реклама, неефективна форма торгівлі). Після накопичення інформації з внутріфірмових ознаками і факторам, необхідно систему ризику розподілити за рівнями: 1. Відомі ризики (події, що призводять до ризику) - це ті, які вже зустрічалися і можуть бути реалізовані з високим ступенем точності. Типові - не виконання робіт до наміченого терміну, вихід з ладу обладнання, технологій, розкрадання, псування і т.д. Для врахування відомих ризиків застосовуються методи, що дозволяють ідентифікувати ситуац. 2. Передбачувані ризики - це ті, можливість появи яких підказує інтуїція або досвід керівника, фахівця. Наприклад: вихід з ладу обладнання, можливі витрати у постачанні комплектуючих та ін 3. Непередбачені ризики-це ті потенційні загрози нанесення збитку, щодо яких не можна прогнозувати. Ці ризики пов'язані з різкою зміною політичної ситуації, зміна поведінки партнерів, зміна банківської системи та ін
. Концепція організації менеджменту ризику. Розробка стратегій менеджменту ризику. Методи менеджменту ризику
Основна мета менеджменту ризику: виявлення, прогнозування і робота з ризиком. Менеджмент ризику - це к...
