омплекс управлінських впливів, дозволяють своєчасно виявляти всілякі втрати і по можливості зберегти дохід і одержуваний прибуток. Менеджмент ризику передбачає вирішення комплексних завдань: 1. Виявлення характеру можливих втрат; 2. Прогнозування зміни факторів, що визначають можливість втрат; 3. Визначення характеру і місця ризику в системі організаційно-економічних відносин фірми; 4. Оцінка рівня ризику; 5. Розробка заходів безпеки фірми; і т.д. У менеджменті ризику виділяються суб'єкти, що здійснюють роботу з капіталом, але вони неоднозначно ставляться до сприйняття рівня ризику, тому по відношенню до ступеня ризику господарюючі суб'єкти поділяються на такі категорії: 1. Підприємець - той, хто організовує підприємництво, вкладає капітал на свій страх і ризик . 2. Інвестор - той, хто при вкладенні капіталу думає про мінімізацію ризику. 3. Спекулянт - той, хто готовий йти на певний заздалегідь розрахований ризик з позитивним ефектом. 4. Гравець - той, хто готовий йти на будь-який ризик в ім'я самої гри. Система управління ризиком передбачає розробку стратегії і тактики роботи з ризиком. Стратегія - це прогнозування ризиків, виявлення і визначення їх характеру, а також розробка правил роботи з ризиками, прогнозування його можливої ??величини. Стратегія роботи з ризиком передбачає встановлення характеру ризику, та прогнозування його можливої ??величини. На основі стратегій фірма конкретизує свої дії, свою увагу на потенційних можливостях боротьби з ризиком. На основі розробки стратегій здійснюється складання тактичних заходів. Тактичний механізм являє собою конкретні методи, способи, прийоми управління ризиками залежно від конкретних цілей. Особливе значення для менеджменту ризику має інформаційне забезпечення, яке складається з різного роду і виду інформації. Особливою трудністю є отримання інформації про динаміку факторів ринкової економіки. Велике значення має аналогічний досвід фахівця з виявлення можливих втрат. Багато видів інформації часто становлять предмет комерційної таємниці. Фінансовий менеджер повинен аналізувати великі обсяги інформації. У менеджменті ризику виявляються фахівці зі страхування. Аквізітор - агент страхових компаній. Актуарій - офіційно уповноважена особа, яка проводить фінансові розрахунки і організовує норми при страхуванні ризику. У менеджменті ризику виділяють 2 види функцій: 1. Пов'язана з суб'єктами і виражається в стратегічному механізмі, а також у прийнятті рішень щодо встановлення ризиків, рівня і методів ризику. 2. Відноситься до процесів страхування ризику, визначення характеру і виду ризикових відносин. Концепція менеджменту ризику передбачає організацію роботи з управління ризиками в широкому план 1 етап організації менеджменту ризику - визначення цілей ризикової діяльності. Цільова стадія в менеджменті ризику являє собою оцінку результату, який необхідно отримати. Результат може бути у вигляді прибутку, може бути виражений збитком. Будь-яка дія, пов'язане з, ризиком має бути цілеспрямовано. Безпосереднє визначення цілей ризику пов'язано з втратою капіталу, і тому має серйозне значення. 2 етап - отримання інформації. Це проведення маркетингових досліджень, велика аналітична робота, виявлення рівня негативних наслідків і загроз. 3 етап - визначення ймовірності настання даної події. Тут необхідно програвати цілий ряд альтернатив, давати їм оцінку і визначати можливий рівень втрат. Тут необхідно враховувати мінливість факторів і можливий рівень їх ентропії. 4 е...
