Ь органів управління ПрАТ «Запоріжтуріст».
Рис. 2.1 - Організаційна структура санаторію «Приморський»
Філія встановлює Розміри заробітної плати Працівникам ПІДПРИЄМСТВА відповідно до умов оплати праці, ПЄВНЄВ органами управління Дочірнього ПІДПРИЄМСТВА. Мінімальній розмір зарплати не может буті нижчих уровня, установленого законодавством України.
Філія реалізує свои Додаткові послуги, роботи, товари (крім путівок) за ценам и тарифами, Які встановлюються з обліком РЕГіОНАЛЬНОГО СЕРЕДНЯ уровня ЦІН або на договірній Основі. У розрахунках Із закордонними партнерами застосовуються контрактні (рінкові) Ціни, Які формуються відповідно до умов и ценам на прайси.
Джерелом Формування ФІНАНСОВИХ ресурсів філії є власний прибуток, амортізаційні Відрахування, кредити банків и других кредіторів, Капітальні вкладений, доходи, Отримані від реалізації послуг, ПРОДУКЦІЇ, а такоже других Видів власної и централізованої діяльність, пайові и Інші Внески членів трудового колективу, організацій, громадян, у тому чіслі іноземних, а такоже Інші надходження. У необхідніх випадка, для організації належноє раціонального харчування Хворов, філія має право закуповуваті сільськогосподарську продукцію в населення за готівку.
Філія надає дочірньому підпріємству на погодження матеріалів договори орендують, что становляит у порядку ПЄВНЄВ Правлінням ПрАТ «Запоріжтуріст». Втручання у фінансово-господарську діяльність Із боці державних, суспільних и кооперативних органів, приватних структур, політічніх партій и рухів НЕ допускається, крім віпадків, передбачення законодавством України.
Планування виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ філії являє собою процес визначення цілей на конкретній Период, а такоже визначення Шляхів, коштів и умів їхнього Досягнення, что дозволяють Забезпечити їхнє Ефективне Функціонування и Розвиток. Воно поєднує колективи працівніків у санаторії загально цілямі, надає всім процесам одна спрямованість и Забезпечує їхню взаємодію, что дозволяє найбільше повно и Ефективно вікорістаті наявні ресурси, комплексно, якісно и Вчасно вірішуваті різноманітні Завдання управління.
У новіх умів господарювання и переходу до ринкового регулювання санаторій «Приморський» самостійно Виконує комплекс планових робіт. Надання Йому шірокої самостійності означає одержании широких прав у візначенні и реалізації виробничої програми путем саморозвитку, мотівації праці и відповідальності за кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже розуміння важлівості безперервного Вивчення прайси, готовності до Коливань попиту и пов'язаним Із Цім можливіть ризико у досягненні поставлених цілей . Система планування и управління філії, поклікати Швидко, Ефективно и Гнучкий реагуваті на зміну прайси.
Процес планування передбачає всебічне Вивчення тенденцій и закономірностей розвітку санаторію «Приморський» з урахуванням стану зовнішнього и внутрішнього середовища его ДІЯЛЬНОСТІ. Система планування санаторію «Приморський» грунтується на Наступний принципах:
вибір и обгрунтування проміжніх и кінцевіх цілей, результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
охоплення всех сфер и напрямків ДІЯЛЬНОСТІ з урахуванням тенденцій и змін
