гнення позитивних результатів постановка управлінського обліку повинна відбуватися в кілька етапів. На першому етапі необхідно чітко уявляти, хто за що відповідає і які дані може надавати. Це є підставою для побудови фінансової структури корпорації, яка є ієрархічною системою центрів фінансової відповідальності. Центр фінансової відповідальності - це сегмент організації, менеджер якого відповідає за певне коло операцій. На другому етапі мають бути розроблені форми управлінської звітності. На третьому етапі необхідно розробити систему класифікаторів і кодифікатор управлінського обліку. На четвертому етапі розробляються методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості продукції. Кожна корпорація, враховуючи свої особливості, самостійно вибирає методи обліку витрат. На п'ятому етапі розробляються управлінський план рахунків і моделі типових господарських операцій. Правильно розроблений робочий план рахунків управлінського обліку забезпечує якісну та оперативну інформацію про стан підприємства. Він є основою облікової політики. Створення робочого плану рахунків залежить від обраних об'єктів управління витратами на підприємстві. На наступному етапі розробляються внутрішні положення та інструкції, що регламентують ведення управлінського обліку в корпорації.
У нашій країні законодавчо не затверджені форми управлінської звітності, тому кожна корпорація самостійно розробляє їх для себе в найбільш зручній формі, що відповідає запитам внутрішніх користувачів.
Для менеджерів мають значення не тільки зміст інформації, але і способи її доставки, форми звітності, грамотно складені відомості. Внутрішня звітність повинна забезпечити швидкий огляд і оцінку фактичних результатів, їх відхилень від мети, визначення існуючих недоліків, вибір оптимальних варіантів управлінських рішень.
На останньому етапі проводяться організаційні зміни в корпорації.
Перед впровадженням системи управлінського обліку необхідно визначитися, яким чином буде організовано його ведення. Управлінським обліком має займатися підрозділ корпорації, що задовольняє ряду умов: високий рівень інформатизації; висококваліфікований кадровий склад; сучасне методичне забезпечення.
Список використаних джерел
I. Нормативні джерела
. Податковий кодекс Російської Федерації.- М.: Юридична література, 2012.
2. Федеральний закон від 06.12.2011 № 402-ФЗ «Про бухгалтерський облік».// УПС КонсультантПлюс
II. Літературні джерела
. Булгакова С.В. Управлінський облік. Воронеж: Изд-во Воронезького держ. ун-ту, 2011. - 321 с.
4. Карпова Т.П. Управлінський облік: Підручник.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 389 с.
5. Мансуров П.М. Управлінський облік: Учеб. посібник.- Ульянівськ: УлГТУ, 2010. - 402 с.
. Миколаєва О.Е., Алексєєва О.В. Стратегічний управлінський облік.- М.: ЛКИ, 2011. - 304 с.
7. Палій В.Ф. Управлінський облік витрат і доходів (з елементами фінансового обліку).- М.: Инфра-М, 2010. - 388 с.
. Соколов Я.В. Бухгалтерський облік: від витоків до наших днів: Учеб. посібник.- М.: ЮНИТИ, 2011. - 379 с.
. Ткач В.І. Управлінський облі...
