рахунків і моделі типових господарських операцій. На наступному етапі розробляються внутрішні положення та інструкції, що регламентують ведення управлінського обліку в корпорації. На останньому етапі проводяться організаційні зміни в корпорації.
Перед впровадженням системи управлінського обліку необхідно визначитися, яким чином буде організовано його ведення. Управлінським обліком має займатися підрозділ корпорації, що задовольняє ряду умов: високий рівень інформатизації; висококваліфікований кадровий склад; сучасне методичне забезпечення.
Висновок Виникнення концепції управлінського обліку відзначалися ще в Давньому світі під час зародження виробничого обліку. Але більшість сучасних методів управлінського обліку розроблено вже в ХХ столітті, коли потреба вдосконалення управління собівартістю продукції привела до виникнення аналітичної бухгалтерії. А концепція стратегічного управлінського обліку, розроблена в 80-і роки минулого століття, підвищила значення управлінського обліку в сучасних умовах.
В даний час російські корпорації використовують цілий ряд калькуляційних інструментів, як традиційні, так і передові розробки. Причому більш традиційні методи в даний час є найпоширенішими. Для застосування більшості інструментів управлінського обліку розмір компаній є значущим фактором.
Оскільки в російських корпораціях система управлінського обліку орієнтована на відображення і накопичення інформації, її організація повинна грунтуватися в першу чергу на базових бухгалтерських принципах. Впровадження в корпорації системи управлінського обліку дає можливість:
- визначити стратегію розвитку бізнесу, сформулювати цілі та виробити шляхи їх досягнення;
- розробити систему збору, консолідації та аналізу інформації, як фінансової, так і нефінансової, яка швидше сигналізує про проблеми;
- підвищити ефективність управління грошовими коштами корпорації;
- встановити систему взаємовідносин між структурними підрозділами, організувати ефективну багатоступеневу систему внутрішнього контролю в корпорації;
- створити систему управління витратами для їх оптимізації;
- впровадити систему бюджетування;
- прийняти обгрунтовані стратегічні і оперативні управлінські рішення.
Можна виділити ряд факторів, що обумовлюють особливості створення системи корпоративного управлінського обліку: особливості нормативно-правового регулювання діяльності корпорації; характер діяльності; масштаб діяльності (операцій); організаційна структура; внутрішні стандарти діяльності; наявність і характеристики систем інформаційного забезпечення для цілей управління.
Ефективна система корпоративного управлінського обліку повинна включати наступні елементи:
- центри (зони) відповідальності;
- контрольовані показники;
- первинні документи управлінського обліку;
- облікові регістри для групування даних;
- форми управлінської звітності;
- облікові процедури збору, обробки і представлення інформації користувачам.
Для дося...
