="justify"> Таблиця
Рук. інженер отдела46896, 565,3760000,004,49 +13103,44-0,8827,9456731,504,60 +9833,94-0,7720,97 Заст. рук. інж. отдела35402, 304,0560000,004,49 +24597,70 +0,4469,4855311,244,50 +19908,94 +0,4556,24 Гол. інженер проекта35402,304,0560000,004,49+24597,70+0,4469,4855311,244,50+19908,94+0,4556,24Инженер20000,002,2927000,002,02+7000,00-0,2735,0017000,001,37-3000,00-0,2215,00Вед. інж -. сістем17000, 001,9525000,001,87 +8000,00-0,0847,0620000,001,62 +3000,00-0,3317,65 Мен. по развитию17000,001,9525000,001,87+8000,00-0,0847,0620000,001,62+3000,00-0,3317,65Офис-менеджер15000,001,7219150,301,43+4150,30-0,2927,6717500,001,41+2500,00-0,3116,67Вспом. персоналОхранник12000,001,3715000,001,13+3000,00-0,2425,0013500,001,09+1500,00-0,2812,50Уборщица12000,001,3715000,001,13+3000,00-0,2425,0013500,001,09+1500,00-0,2812,50Итого:873000,12100,001336150,30100,00+463150,180,0053,051230497,33100,00+357497,210,0040,95Среднее значеніе33576, 93х51390, 40х +17813,47 х53, 0547326,82 х +13749,89 х40, 95
Стандартна мотиваційна схема розрахунку матеріального стимулювання має вигляд:
Зараб?? Тна плата=Фіксована частина (оклад) + Змінна частина (премія)
Схема розрахунку змінної частини (ПЧ) заробітної плати із застосуванням коефіцієнта KPI:
ПЧ=Планова сума змінної частини * (Коефіцієнт KPI 1 * Коефіцієнт KPI 2 * Коефіцієнт KPI 3)
Мотиваційна схема розрахунку заробітної плати співробітника має вигляд:
Заробітна плата=Фіксована частина (оклад) + Планова сума змінної частини * (Коефіцієнт KPI 1 * Коефіцієнт KPI 2 * Коефіцієнт KPI 3)
Вага того чи іншого показника, тобто вплив на змінну частину заробітної плати, у зазначеній схемі може бути різним. Вага визначається, виходячи з цілей, поставлених для підрозділу або конкретного працівника. У разі якщо для кожного показника встановлено вагу, схема розрахунку заробітної плати приймає вигляд:
Заробітна платня=Фіксована частина (оклад) + Планова сума змінної частини * (Коефіцієнт KPI +1 * ВесKPI +1 + Коефіцієнт KPI 2 * Вага KPI 2 + Коефіцієнт KPI 3 * Вага KPI 3)
Таблиця 2.11. Значення коефіцієнта KPI
Ур. вип. задачЗнач. коеф.Смисл показателя100% 1Виполненіе працівником всіх поставлених завдань у встановлені терміни (досягнення цільового значення) 80-90% 0,9 Виконання працівниками поставлених завдань і дотримання термінів на рівні 80-90% 60-80% 0,6 Виконання працівниками поставлених завдань і дотримання термінів на рівні 60-80% менше 60% 0Виполненіе менше 60% (неприпустимо)
В якості пропозицій щодо підвищення мотивації до праці співробітників ТОВ «Народний пластик» можна запропонувати стимулювання у вигляді:
отримання річного бонусу співробітниками, відпрацьованими повний календарний рік;
отримання безкоштовних путівок на двох членів сім'ї в відпускний час, або оплата проїзду до місця відпустки (не менше ніж раз на два роки);
отримання 100% оплачуваної організацією медичної страховки для співробітників і членів їх сімей;
отримання дитячих путівок у табори і квитків на новорічні вистави з подарунками;
отримання оплачуваної проїзного [29, 224 c.].
2.4 Визначення рівня конкуре...
