нції за допомогою аналізу 5 сил Майкла Портера
Російський ринок будівельних технологій можна розділити на два сектори:
оптовий, де здійснюється купівля-продаж товарів і послуг між великими і дрібними оптовиками;
роздрібний, де здійснюється купівля-продаж товарів і послуг між дрібними оптовиками і кінцевими споживачами.
Найбільші витрати в сукупності несуть кінцеві споживачі, які є або забудовниками, або орендарями у великих оптовиків.
Як показує практика, основними кінцевими споживачами російського ринку будівельних технологій є особи віком від 18 до 38 років. Вони витрачають на будівництво і ремонти більше грошей, ніж кінцеві споживачі будь-якого іншого віку. Кінцевими споживачами c доходом на одного члена сім'ї вище середнього витрачається на ці ж цілі більше грошей, ніж кінцевими споживачами з іншим доходом.
Оцінку стійкості позиції ТОВ «Народний пластик» у порівнянні з основними конкурентами найкраще здійснити за допомогою методу «вагових коефіцієнтів».
Сформуємо список ключових факторів успіху ТОВ «Народний пластик». Зробимо оцінку підприємства і його конкурентів по кожному показнику за десятибальною шкалою і розрахуємо вагові коефіцієнти, що враховують різну важливість ключових факторів успіху для досягнення стійкої конкурентної позиції. Сума даних коефіцієнтів за всіма показниками прирівнюється до 1. Визначимо зважену оцінку за окремими факторами за допомогою множення оцінки підприємства за конкретним показником на її вагу. Розрахуємо загальну суму оцінок по кожному конкуренту, визначальну показник конкурентної сили кожного з них [31].
Висновок про ступінь і масштаби конкурентних переваг з виявленням конкретних областей узагальнено в табл. 2.12 [22, c.62].
Таблиця 2.12. Визначення конкурентної сили ТОВ «Народний пластик» (за шкалою оцінок: 1 - дуже погано, 10 - дуже добре)
Ключові фактори успехаВесНародний пластікОсновние конкурентыФасадСпецСтройСезам Д + Вікна ростаКомільфо-СтільХарактерістікі і якість товарів і услуг0, 18/0, 85/0, 510/11/0, 16/0, 6Імідж предпріятія0, 18/0, 87 / 0,710 / 11/0, 16/0, 6Проізводственние мощності0, 12/0, 210/14/0, 45/0, 51/0, 1Іспользованіе сучасних технологій0, 0510/0, 51/0, 057/0, 353/0, 158/0, 4Канали розповсюдження і дилерська сеть0,059/0,454/0,210/0,55/0,251/0,05Инновации0,059/0,454/0,210/0,55/0,251/0,05Финансовые показателі0, 15/0, 510/17/0, 73/0, 31/0, 1Іздержкі і затрати0, 35/1, 510/33/0, 91/0, 34/1, 2Сопутствующіе послуги та обслуговування кліентов0, 155/0, 757/1, 0510/1, 51/0, 154/0, 6Ітого, сума весов1, 0хххххІтого, загальна зважена суммах5, 957,76,852,13,7
За даними табл. 2.12 ТОВ «Народний пластик» займає третю позицію в галузі. Воно поступається лідеру - Компанії «ФасадСпецСтрой» і другий за значимістю компанії - Фірмі «Сезам Д +». При цьому, ТОВ «Народний пластик» значно випереджає Компанію «Вікна росту» і Салон «Комільфо-Стиль». Для зміцнення конкурентної позиції ТОВ «Народний пластик» необхідно за рахунок реалізації інноваційного потенціалу, істотного збільшення фінансових і виробничих показників знизити витрати і поліпшити обслуговування кінцевого споживача, підтримуючи якість товарів і послуг і власний імідж на високому рівні [28, c. 416].
...
