тку В
Результати проведення факторного аналізу:
Таблиця 3.1: Матриця кореляцій
Таблиця 3.2: Міра адекватності і критерій Бартлетта
Таблиця 3.3 Аналіз головних компонент
У першу чергу перевіряємо гіпотезу про статистичної значущості застосування факторного аналізу.
Критерій Бартлетта та КМО - це гіпотеза про застосовність факторного аналізу до вихідним змінним. Для перевірки гіпотези порівнюємо Знч. з критичним значенням. Знч.=0,000. Отримуємо Знч. < отже факторний аналіз доречний.
Рис. 3.1 Графік нормалізованого простого стресу
По матриці повної пояснення дисперсій приймаємо рішення про кількість факторів залишених для подальшого аналізу. Матриця показує, що для подальшого аналізу виділяється три фактори, частка яких 74%. Графік нормалізованого простого стресу більш наочно показує, що для подальшого аналізу нам достатньо три фактори.
Таблиця 3.5 Матриця компонент
По матриці факторних навантажень А (Матриці компонент) даємо назву нашим факторам. Для цього для кожного фактора виділяємо максимальні факторні навантаження. Виходячи із сукупності даних змінних, фактор буде отримувати свою назву.
Фактор F1 складається з К1 - важливий термін роботи фірми на ринку охоронних послуг, К3 - важлива кількість груп швидкого реагування та К9 - прислухаюся до відгуків друзів і знайомих. Отже фактор F1 (К1, К3, К9) матиме назву - професіоналізм роботи підприємства.
Фактор F2 складається з К2 - важлива ціна послуг, К4 - має велике значення асортименти надаваних послуг і К6 - важливою причиною вибору послуги є гарантія якості наданих охоронних послуг. Отже фактор F2 (К2, К4, К6) матиме назву - фінансова політика підприємства.
Фактор F3 складається з К7 - важлива наявність постійного технічного обслуговування охоронюваних об'єктів і К8 - добре коли надаються послуги додатково страхування майна. Отже фактор F3 (К7, К8) матиме назву - додаткові послуги.
Провівши факторний аналіз і оцінивши роботу підприємств по вище перерахованим критеріям, можемо побудувати карту позиціонування. Оскільки при факторному аналізі у нас вийшло три фактори, зробимо 3 графіка для більшої зручності.
Для побудови карт координати представимо в таблиці 3.8
Таблиця 3.8. Вихідні дані для побудови карт позиціонування
F1F2F3ЧОП «Ніка» 10,510,57,2 ЧОП «Карест» 13,412,17,8 ЧОП «Щит і Меч» 4,5105,5 ЧОП «Кобра» 7,8113,8
Проаналізуємо першу карту позиціонування, в якій обрані для аналізу перших два чинники. По даній карті ми бачимо, що приватне охоронне підприємство «Карест» займає лідируючі позиції на ринку приватних охоронних послуг за даними критеріями. На другому місці ЧОП «Ніка», у якого однакові середні показники за критеріями. Слідом за ним йдуть охоронне підприємства «Щит і Меч» і ЧОП «Кобра». Незважаючи на те, що у охоронного підприємства «Щит і Меч» середній показник по осі професіоналізм роботи підприємства низький, фінансова політика підприємства має досить високий середній показник. Що стосується ЧОП «Кобра», то це охоронне підприємство ма...
