ивим смаком, амбітністю, незалежністю і прагненням виразити свою індивідуальність. Pinko позиціонується в сегменті Premium, прямими конкурентами є: Just Cavalli, D & G, Love Moschino, Marc by Marc Jacobs. Конкурентною перевагою PINKO є авангардний дизайн, відповідний останнім тенденціям моди, за цілком доступними цінами. Сезонна колекція Pinko складається з 3х основних частин: Grey, Black, White, а також численних Flash-колекцій, які забезпечують постійний інтерес покупця протягом сезону. Унікальність бренду Pinko в тому, що іронічно зухвалий, підкреслено чуттєвий і сексуальний стиль чудово поєднується з елегантністю і шиком. Дизайнери марки грають за власними правилами, незвично інтерпретуючи модні тенденції і створюючи справжні шедеври, які кожна сучасна модна дівчина хотіла б мати в гардеробі.
На центральному складі ВАТ «БНС Груп» комплектація замовлень є ключовою операцією, так як саме від неї залежить рівень логістичного обслуговування (швидкість виконання замовлення, відсутність помилок при зборі і т.д.). При цьому дана операція є однією з трудомістких в складському технологічному процесі.
Розглянемо основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ «БНС Груп», які відображені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Оцінка основних техніко-економічних показників діяльності ВАТ «БНС Груп», тис. руб.
Найменування показателяВелічіна показателяІзмененіе, тис. руб.Темп зростання,% 2010 г.2011 г.2012 г.123456Виручка від реалізації послуг, тис. руб.230328296272359939129611156, 3Средняя вартість основних засобів, тис. руб.21911247743671014799167 , 5 Фондовіддача, руб./Руб.1 ,892,511,57-0, 3283,1 Продуктивність праці, кг на рік 36565021,64185,3529,3114,5
Дані таблиці 2.1 дозволяють зробити наступні висновки. Зростання виручки від реалізації за період склав 129 611 тис. руб. або 56%, а зростання собівартості 113480 тис. руб. або 60%, більш високий темп зростання собівартості продукції говорить про зниження ефективності діяльності підприємства. Продуктивність праці працівників підприємства за період також помітно зросла і склала в 2012 році - 4185,3 тис. руб.
Аналізуючи діяльність підприємства і його нинішній стан, можна відзначити як позитивні, так і негативні моменти в його роботі, тобто можна відзначити як позитивні, так і негативні характеристики його внутрішнього середовища.
Розвиток маркетингу на ВАТ «БНС Груп» сприяє збільшенню продажів. Істотним фактором маркетингової діяльності ВАТ «БНС Груп» є ціна послуг. Покупець майже завжди визначає для себе граничну ціну, в межах якого він збирається сплатити за покупку. Політика ціноутворення, використовувана на ВАТ «БНС Груп», називається в літературі «витрати +». Даний метод передбачає розрахунок ціни продажу за допомогою додавання до ціни виробництва і до ціни закупівлі і зберігання матеріалів і сировини фіксованої додаткової величини - прибутку. Цей метод ціноутворення активно використовується при формуванні ціни по товарах самого широкого кола галузей. Головна трудність його застосування - складність визначення рівня додаткової суми, оскільки немає точного способу або форми її розрахунку. Все змінюється в залежності від виду галузі, сезону, стану конкурентної боротьби. Рівень доданої суми до собівартості товару або послуги, що влаштовує продавця, може бути не при...
