казати, хочеться і туди ненадовго, і тут неможливо бути в повному щастя. Не цінуєш те щастя, яке маєш. А без порівняння не зрозумієш різницю.
Конс.32: Н., ти на стільці ОС сказала, що, коли ти тут, то ти знаходиш людину, що б зачепитися.
к.33: А в цьому стані у мене немає такої потреби, тут я просто в спілкуванні.
(Далі ми працюємо на асиміляцію)
Аналіз.
У даній роботі фігурою клієнтки виступило її ставлення до роботи. Зриви відбувалися часто, на мою думку, через мене. Зокрема через мого стримуваного страху піти у терапію. Це зупинило мене розпитати її про минулий подію, що піддав її в поганий настрій і роздуми. Через коректності по відношенню до клієнта і страху торкнутися чогось дуже особистого, я багато чого пропускала. Переглядаючи зараз роботу, я бачу, що з мого боку було багато спроб переходу з одного стану в інший. По трикутнику Алін Дагу я була в основному на осі терапевт-зміст або клієнт-зміст. Кілька разів починала якусь «лінію інтервенцій» і, не доводячи її до кінця, пересаджувала клієнта на інший стілець.
Зараз я дала б клієнтові побути в тому стані, який він вибирає, і дослідила б всі плюси і мінуси цього стану, а вже потім давала б клієнтові перейти в наступний стан.
У кожному разі, клієнтка усвідомила, що вона не може завжди перебувати в стані розвитку, що відпочинок необхідний, і у мене багато задоволення від думки, що це може допомогти їй зберегти сім'ю і роботу, а не жити тільки роботою.
В результаті своєї практики коучем, я неодноразово зустрілася з тим фактом, що коли деякі співробітники починають екстеріорізіровать свої думки, будучи керівниками відділів, - я розумію, що вони знаходяться не на своєму місці. Що деякі працюють тільки тому, що їх призначили, або за відсутністю кращого місця. І запити на коучинге у них, як правило, спрямовані не на розвиток своєї професійної компетентності, а на те як зняти тривожність у зв'язку з тим, що вони не можуть встановити відносини з одного боку з директором, а з іншого боку - з співробітниками свого відділу .
Фігурою у них часто виступає бажання бути «хорошим» для всіх. І таке замовлення йде впродовж кількох сесій. Моє бажання при такій роботі дати конкретну пораду: піти самому з керівної посади. З іншого боку, я, як консультант, не можу цього зробити. Ще й накладається факт сформованих добрих відносин, де панує атмосфера взаєморозуміння та підтримки.
Я припускаю, що, будучи зовнішнім консультантом, я б змогла дати директору зворотний зв'язок і запропонувати подумати над ефективністю деяких співробітників. Але в ролі внутрішнього консультанта, я відчуваю страх і невпевненість - з одного боку я можу втратити хороші ділові відносини з даним співробітником, а з іншого - відчуваю величезне бажання допомогти, тим самим беру на себе відповідальність за його розвиток, закликаючи приходити на коучинг.
Невіс у своїй роботі зазначає, що здатність постійно залишатися на кордоні дається надзвичайно важко. Для того, щоб успішно працювати, консультант повинен уміти висловлювати і використовувати свої відмінності, водночас залишаючись прийнятним партнером в очах чужої йому системи-клієнта. Якщо його відмінності від системи мінімально, відносини між системою і консультантом загрожують стати у...
