продажів.
Продавець консультант. 13 000 рублів + 5000 за виконання плану.
Водій-експедитор 15 000 рублів.
Прибиральниця (неповний робочий день). 3 000 рублів.
Таким чином, сумарні відрахування від заробітної плати складуть: (20 000 + (13 000 +5 000) * 3 +15 000 +3 000) * 30%=27 600.
Для того щоб забезпечити таку заробітну плату, магазину доведеться щомісяця продавати продукцію на суму 320 000.
2.8 Оцінка ризику
Ризик відсутність попиту. Його вірогідність невелика і величина попиту залежать від правильної маркетингової політики фірми. Ризик розірвання (закінчення) договору оренди. У разі закінчення договору оренди приміщення, засновники можуть розглянути можливість викупу приміщення у власність за рахунок отриманого прибутку. Ризик виникнення форс-мажорних обставин. На цей випадок потрібно створити резервний фонд, куди щомісяця або щокварталу буде відходити частину прибутку магазину (5-10%). Ризик пожежі чи іншого стихійного лиха, що спричинило за собою псування майна. Необхідно застрахувати приміщення, обладнання та продукцію. Крім того, необхідно поставити сучасну систему сигналізації та пожежогасіння. Але так як орендується приміщення, щойно пройшло капітальний ремонт, всі ці питання вирішує власник приміщення. Так само існує ймовірність появи нових технологій. У зв'язку з цим, потрібно пильно спостерігати за ситуацією на ринку і чуйно реагувати на її зміни. Альтернативною стратегією може бути перепрофілювання магазину в інший сегмент ринку товарів і послуг. Це буде нескладно, так як можливі постачальники надають широкий вибір різноманітних товарів і послуг за прийнятними цінами, які можна подивитися на їх сайтах.
2.9 Фінансовий план
План витрат і платежів
Таблиця 3 - Стартові витрати
Стаття расходаСумма, руб.Стартовий капітал10 000Юрідіческіе послуги5 000Первая оренда помещенія50 000Все обладнання через фірму «Алмаз 21 століття» 100 000Транспортние витрати (бензин на ділові поїздки) 15 000Маркетінговие витрати (банер, реклама на сайті і в ЗМІ ) 7000 +7 000 +1800=15 800Первая закупівля товара93 600Суммарние стартові расходи274 400
Таблиця 4 - Щомісячні витрати
Стаття расходаСумма, руб.Общій зарплатний фонд генеральний директор; продавець-консультант (3 чол.); водій-експедитор; уборщіца.92 000 20 000 13 000 +5 000 при виконанні плану 15 000 3000 (неповний робочий день) Відрахування від заробітної плати27 600Аренда помещенія50 000Коммунікаціі (інтернет) 1 500Налогі (ССО) 20% від (Доходи-Витрати) Відрахування до резервного фонд5 % від прібиліРасходи на транспорт (бензин до Челябінська / Єкатеринбурга і назад 1500 рублів, 6 поставок на місяць) 9 000Реклама8 800Обслужіваніе рахунки в банке1 000Суммарние щомісячні расходи189 900
План надходжень
Стандартна націнка в спортивних магазинах варіюється в межах 70-80% собівартості продукції. Для залучення клієнтів передбачається знизити цю ставку до 60%. Далі можна підняти ціну до середньоринкової, але краще буде залишити її на такому ж рівні, щоб попит не знизився.
Середня сума чека дорівнює 1000 рублів. Вий...
