шла шляхом ділення суми середніх цін кожного товару на кількість видів наданого товару.
Кількість покупців на місяць дорівнює 500. Це середня кількість людей, які зробили покупку середньої величини в магазині.
Прямі витрати дорівнюють 600 рублям. Вийшли шляхом зняття з середньою суми чека товарної націнки.
Постійні витрати в місяць (оренда приміщення) 50 000 рублів.
Заробітна плата і податки 119600 рублів.
Інші платежі і витрати 20 300 рублів. Суми взято з таблиці 4.
Таблиця 5 - Ключові показники за місяць роботи
Ключові показателіСумма, руб.Виручка від реалізації по проекту500 000Прямие іздержкі300 000Валовая прібиль200 000Постоянние затрати50 000Заработная плата і налогі119 600Другіе платежі і расходи20 300Чістая прибуток до налогообложенія10 100Налог на прибуток (20%) 2 020Чістая прібиль8 080
Сума в рядку «Виручка від реалізації за проектом» вийшла шляхом множення середньої суми чека на кількість покупців на місяць.
«Прямі витрати» вийшли шляхом множення середньої кількості покупців на прямі витрати у вихідних даних.
«Валовий прибуток» дорівнює різниці двох попередніх показників.
Виходячи з даних у таблиці 3 і таблиці 5, можна вирахувати грошовий потік магазину і точку беззбитковості, використовуючи автоматично заповнюються таблиці на сайті openbusiness.
З таблиці грошового потоку (Додаток 1) видно, що від початку проекту, до повної його самоокупності пройде 3 роки і 9 місяців.
Дані про точку беззбитковості представлені на малюнку 4.
Малюнок 4 - Точка беззбитковості
На графіку видно, що перетин двох прямих дає точку беззбитковості бізнесу, тобто мінімальну щомісячну виручку, заробляючи менше якої підприємство несе збитки.
Висновок
Бізнес-план - обов'язковий письмовий документ, що підсумовує ділові можливості та перспективи та роз'яснюють, як ці можливості можуть бути реалізовані наявною командою управлінців. Письмовий виклад бізнес-плану робить процес його розробки більш ефективним, а сам план - систематизованим і стислим.
Оволодіння мистецтвом розробки бізнес-плану необхідно, принаймні, в силу наступних причин:
нові економічні умови вимагають нових підприємців і дають їм можливість спробувати реалізувати свої «підприємницькі нахили»;
змінюється господарська середовище ставить і досвідчених керівників підприємств перед необхідністю по іншому прораховувати свої майбутні кроки і готуватися до незвичної йому боротьбі з конкурентами, в якій не буває дрібниць;
бізнес-план є сполучною ланкою між організатором виробництва та інвестором;
бізнес-план дозволить, насамперед, чітко побачити перспективи бізнесу, оцінити існуючу економічну ситуацію і можливості, визначити ефективні напрямки розвитку компанії і всі необхідні дії по досягненню поставлених цілей;
бізнес-план буде служити стандартом, з яким будуть звірятися результати практичної діяльності з його реалізації, і будуть вноситися необхідні коректив...
