вують тих численних можливостей, наданих сьогодні глобальним інформаційним простором. Про інтенсивність використання навіть і мови не йде, нашим компаніям Інтернет ще довго потрібно освоювати екстенсивними шляхами, спробувати хоч половину тих Інтернет-інструментів, носіїв необмежених можливостей, які нам сьогодні надані. І знову на порядок денний стає фактор навчання. Компанії та співробітники часто просто не обізнані про тих необмежених можливостях роботи в Інтернет, не кажучи вже про те, що на підприємствах немає систем, наприклад, Інтернет-маркетингу.
Теж саме стосується і витрат на розробку в ЧУП «Донапріс» створення web-сайту підприємства. Без сайту підприємству зараз вже просто ні як не обійтися. Сьогодні побутує аксіома: «Ні в Інтернеті - немає в бізнесі»! Але розробити однаковий по своїй ефективності web-ресурс можна і за 5000-7000, і за 500-700 умовних одиниць. Хостинг на цілий порядок обходиться дешевше, якщо замовити його за кордоном і оплатити міжнародною карткою або електронними грошима. Ось вам і вивільняється зайвий рубль, щоб вкласти його в розвиток і просування. І такий порядок цифр сьогодні присутній в економіці на кожному кроці, завдання тільки в тому, щоб бути обізнаним і шукати нові рішення.
Зниження витрат ЧУП «Донапріс» на далекі і закордонні відрядження.
Будь-який комерційний директор підтвердить, що можна довго писати безліч листів, ведучи переписку з потенційними партнерами, витратити годинник телефонних розмов, і всього лише за лічені хвилини вирішити питання віч-на-віч при особистій зустрічі. Переговори під час відряджень - це один з найефективніших інструментів просування продукції підприємства, встановлення ділових відносин з партнерами. Тому, особливо при настанні кризових явищ на підприємстві рекомендується інтенсифікувати роботу з відрядженнями, відправити у далекі краї більше менеджерів і на більш тривалий час. Як показав досвід автора, питання, пов'язані зі збутом продукції ефективно можуть вирішувати у відрядженнях не тільки менеджери підрозділів маркетингу та збуту, а й керівники фінансово-економічних і виробничих служб, посилюючи, таким чином, маркетинговий вектор компанії. Тому потрібно не скорочувати витрати ЧУП «Донапріс» на відрядження менеджерів, як роблять зараз багато підприємств, а сміливо збільшувати кількість «вилазок» на зовнішні ринки нашого маркетингового десанту. І говорячи про ефективність цих заходів, хочеться провести аналогію з військовою тематикою. Закидають у тил ворога кого? Правильно, найпідготовленіших, навчених досвідчених спецназівців. Такими «асами» повинні стати і відряджаються менеджери, які повинні виконати спецзавдання, від яких сьогодні залежать долі багатьох людей.
Слід відправляти в дорогі відрядження співробітників, які вміють ефективно організувати свою роботу (відвідування максимального числа компаній в день з досягненням під час ведення переговорів поставлених цілей).
Важливий етап серйозної підготовки до поїздки (дзвінки до, планування відвідувань, попереднє, але гнучке призначення зустрічей).
Повинна бути повна і чітка звітність про результати всіх зустрічей, ділових переговорів, стимулююча раціональне використання часу співробітника і коштів підприємства під час відрядження.
Значно допомагає співробітникам у підготовці до відрядження внутрішній стандарт або ре...
