гламент підприємства з даного питання.
Обов'язково потрібно намагатися швидко реалізувати на практиці всі напрацювання, результати відряджень по їх завершенні. Часто виходить, що відряджений менеджер повинен після тривалої поїздки прийти в себе, відпочити. У цей час актуальними питаннями ніхто не займається, а через тиждень - вже ставляться зовсім інші завдання.
Зниження витрат у ЧУП «Донапріс» на залучення зовнішніх консультантів і незалежних експертів.
Погляд на проблему з боку завжди дозволяє отримати набагато більш об'єктивну, незалежну інформацію, необхідну для вирішення даної проблеми. Залучення консультантів і незалежних експертів завжди дає величезний зовнішній імпульс розвитку бізнесу. Особливо це актуально в критичні моменти, коли необхідно діяти і швидко, і розумно.
Чи готове підприємство самостійно розробити програму розвитку. Швидко оцінити ситуацію, зважити всі сильні і слабкі сторони, загрози і можливості, виробити стратегію, розробити план ефективних заходів? Зрозуміло, що не кожному підприємству це під силу. А тим компаніям, які це зробити можуть, ніколи не завадить ще й «вливання» нових ідей, свіжих думок, міжгалузевого прогресивного досвіду. Мислячі керівники за це платять чималі гроші і впевнені, що ці витрати окупаються багато разів. Як сказав китайський стратег Сунн Зі, лідер, який не прагне купити інформацію, лідер нерішучий і ніколи не доб'ється успіху. Проте на всі переваги роботи компанії із зовнішніми консультантами знову постає питання ефективності цієї роботи. Консалтингові компанії оперативно, найпершими підготували свої антикризові пропозиції, і кожна з них пропонує свій антикризовий продукт. З усього розмаїття ЧУП «Донапріс» антикризових пропозицій вибрати ще складніше, ніж до кризи. Зрозуміло, що кожен консультант буде при цьому максимізувати, актуалізувати важливість для підприємства тієї проблеми, в якій він спеціалізується, тобто має найбільші професійні компетенції. Тому потрібно намагатися в пропозиціях консультантів не упустити ті моменти, які, іноді намагаються підприємству нав'язати, щоб продати свої послуги. І якщо підприємство вже давно працює з незалежним експертом, який займає неупереджену позицію, не лобіює на підприємстві інші види додаткових витрат в яких він сам прямо або побічно може бути зацікавлений, який супроводжує діяльність і розвиток цієї компанії, то витрати на цю роботу не можна скорочувати ні в жодному разі. Хороші консультанти зараз стають на вагу золота і багато московських консалтингові компанії замість поширеного сьогодні скрізь скорочення персоналу, не справляючись з роботою, навпаки, розширюють штат. Тому наявність у компанії перевіреного часом неупередженого зовнішнього консультанта, що володіє системним мисленням і прогресивними інструментами розвитку бізнесу - це велика перевага, особливо в період кризи. І ні в якому разі такої переваги не можна позбавлятися у складні для підприємства моменти.
Якщо до початку кризи підприємство ЧУП «Донапріс» не встигло визначитися з консультантами, потрібно це робити зараз, і чим швидше. Ефективність на прикладі юридичного консалтингу: вартість комплексного аудиту правової системи підприємства буде коштувати 500-1000 доларів, але яких адже витрат це може допомогти уникнути в майбутньому.
Скорочення витрат ЧУП «Донапріс» на утримання запасів.
