ості значно перевищує темп зростання кредиторської заборгованості.
На підприємстві ТОВ «ПЛ-Строй» головною причиною нестійкого фінансового становища підприємства є нераціональне розпорядження результатами діяльності, так наприклад, на підприємстві зростає сума дебіторської та кредиторської заборгованості, тобто має місце відволікання коштів. У силу специфіки свого бізнесу регулярно здійснює поставки на умовах відстрочення платежу, тому часто стикається з проблемою наявності значної дебіторської заборгованості з боку покупців. У цьому випадку постачальник змушений відволікати з обороту значні кошти, втрачаючи можливість швидко нарощувати обсяги продажів і розвивати свій бізнес. Крім того, постачальник змушений самостійно контролювати дебіторську заборгованість і відстежувати платежі, здійснені за поставки.
За рахунок зростання заборгованості на підприємстві відбувається зниження платоспроможності і ліквідності, тому підприємству пропонується провести реструктуризацію кредиторської заборгованості, а саме:
- визначити перелік кредиторів, борги яких слід погасити повністю або частково в першу чергу (прострочена заборгованість становить більше трьох місяців, обсяг більш 100,0 тис. руб.);
- визначити можливості перенесення терміну оплати заборгованості;
- визначити індивідуальний підхід до різних кредиторам (затримка платежів одним, своєчасна оплата іншим).
ТОВ «ПЛ-Строй» необхідно визначити можливості перенесення терміну оплати заборгованості з урахуванням додаткової винагороди з метою своєчасної оплати в майбутньому. Даний захід пропонується застосувати як для кредиторської, так і для дебіторської заборгованості. Наприклад, для того щоб отримати відстрочку платежу за кредиторської заборгованості на суму 207 тис. руб., Підприємства повинно сплатити додаткову винагороду в розмірі 3% від суми боргу або 6,2 тис. руб. Схему винагород представимо в табл. 15.
Таблиця 15. Схема винагород по заборгованості для перенесення терміну її оплати
Сума задолженностіПроцент винагороди,% До 200 тис. руб.2От 200 до 250 тис. руб.3От 250 до 300 тис. руб.4От 300 до 400 тис. руб.5Свише 400 тис. руб.6
Таким чином, застосовуючи дану шкалу, підприємство зможе отримати відстрочку за своїми зобов'язаннями, а так само отримати додатковий дохід у вигляді винагороди за відстрочення дебіторської заборгованості.
Для того, щоб дебіторська заборгованість не накопичувалася на рахунках підприємства, а швидше перетворювалася на грошові кошти, ТОВ «ПЛ-Строй» рекомендується використовувати механізм повної або часткової передоплати.
В умовах кризи неплатежів або надмірного поширення негрошових форм розрахунків пропонується ТОВ «ПЛ-Строй» для збільшення припливу грошових коштів використовувати механізм повної або часткової передоплати. У такому випадку покупцям і замовникам висувається жорстку умову: послугу підприємство надаватиме тільки після надходження передоплати на розрахунковий рахунок (або - в касу) підприємства. Тим самим підприємство позбудеться проблеми - зростання дебіторської заборгованості.
Передоплату необхідно використовувати в комплексі з ще одним ефективним способом збільшення припливу грошових коштів - розробкою і впровадженням системи зни...
