фазами життєвого циклу організації з точки зору пріоритетності використання кожної з них наведено в ДОДАТКУ 5. [12, С. 117]
Для цього використана теорія «неточних висловлювань», де виділено 4 рівня ранжирування на основі «нечітких посилок»:
- дуже важливі (1);
- важливі (2);
- швидше важливі (3);
- можливо важливі (4).
У залежності від фази циклу розвитку організації змінюється і структура розподілу відповідальності і повноважень у всій системі менеджменту і в підсистемі фінансового менеджменту в ДОДАТКУ 6. [13., С. 202]
З розвитком організації зазнає зміна інформаційна система фінансового менеджменту. При становленні організації йде постановка системи традиційного фінансового обліку - розробляються форми первинної документації, формується документообіг фінансового менеджменту. Для цілей внутрішнього обліку і прийняття фінансових рішень використовуються тільки окремі показники управлінського обліку.
Зі збільшенням обсягу продажів і зростанням організації інформація в розрізі фінансового обліку вже не відповідає вимогам внутрішнього фінансового управління, тому призначена для зовнішніх контролюючих органів. Тому необхідний перехід від окремих показників до постановки системи управлінського обліку та модернізація інформаційної системи для підвищення її оперативності.
Децентралізація організаційної структури, виділення госпрозрахункових підрозділів на фазі стабілізації призводить до необхідності організації фінансових служб на рівні підрозділів і створення консолідованої інформаційної системи, що об'єднує ці служби.
На фазі кризи, прагнучи уникнути збитків, керівництво здійснює реструктуризацію свого підприємства. Відповідно до зміни організаційної структури змінюються інформаційні потоки, концентруються повноваження щодо прийняття фінансових рішень у верхніх ешелонах влади.
На закінчення відзначимо, що фінансовий менеджмент, з одного боку, - це мистецтво, оскільки більшість фінансових рішень орієнтоване на майбутні фінансові успіхи компанії, що припускає іноді чисто інтуїтивну комбінацію методів фінансового менеджменту, засновану, однак, на знанні тонкощів економіки ринку. З іншого боку, - це наука, тому прийняття будь-якого фінансового рішення вимагає не тільки знань концептуальних основ фінансового менеджменту фірми і науково обгрунтованих методів їх реалізації, а й наукових знань загальних закономірностей розвитку ринкової економіки. [30.]
Висновок
Стан виробничого потенціалу - найважливіший фактор ефективності основної діяльності підприємств, а, отже, його фінансової стійкості.
Поставлена ??мета при написанні курсової роботи досягнута, а саме в курсовій розкрито роль фінансового менеджменту в організації фінансів на підприємстві.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників. У процесі реалізації своєї головної мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення наступних основних завдань:
1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді. Це завдання реалізується шляхом визначення загальної потреби у фінансових ресурсах підприємства на майбутній період, максимізації обсягу залучення власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел, визначення доцільності формування власних фінансових ресурсів за рахунок зовнішніх джерел, управління залученням позикових фінансових коштів, оптимізації структури джерел формування ресурсного фінансового потенціалу.
2. Забезпечення найбільш ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства. Оптимізація розподілу сформованого обсягу фінансових ресурсів передбачає встановлення необхідної пропорційності в їх використанні на цілі виробничого і соціального розвитку підприємства, виплати необхідного рівня доходів на інвестований капітал власникам підприємства тощо
. Оптимізація грошового обороту. Це завдання вирішується шляхом ефективного управління грошовими потоками підприємства в процесі кругообігу його грошових коштів, забезпеченням синхронізації обсягів надходження і витрачання грошових коштів за окремими періодам, підтримкою необхідної ліквідності його оборотних активів. Одним з результатів такої оптимізації є мінімізація середнього залишку вільних грошових активів, що забезпе...
