кострокові пасиви - джерела поточних коштів підприємства не в змозі забезпечити оборот - поточні активи.
Коефіцієнт швидкої ліквідності, або коефіцієнт «критичної оцінки», показує, наскільки ліквідні кошти підприємства покривають його короткострокову заборгованість. За 2010-2011 звітний період коефіцієнт дорівнював 1,08-0,65. Ліквідність за 2010 р відповідає нормі (від 0,7 до 1,5), а за 2011 р нижче норми, що може позначитися на здатність компанії погашати свої поточні зобов'язання в разі виникнення складнощів з реалізацією продукції.
За підсумками 2010 року підприємством отримано позитивний фінансовий результат. Річний обсяг роздрібної реалізації нафтопродуктів за паливними картками «ЛУКОЙЛ» збільшений з 3,20 млн. Т. До 3,36 млн. Т. Кількість АЗС, що приймають паливну карту «ЛУКОЙЛ» зросла з 3410 до 3510 (з них 655 - за кордоном) (зростання 2,9%), у тому числі кількість трасових і магістральних АЗС збільшено до 1220. Кількість паливних карт «ЛУКОЙЛ» в обігу збільшено з 509 тис. шт. до 570 тис. шт. (зростання 12%); кількість паливних карток фізичних осіб в обігу збільшено з 1530000. шт. до 1,98 млн. шт. (зростання 29%); кількість власників паливних карт збільшено з 105 тис. до 120 тис. (зростання 14%), з них близько 105 тис. - юридичні особи.
Збереження обсягів реалізації та позитивна динаміка зростання стали можливі завдяки вивченню запитів клієнтів, виділенню пріоритетів розвитку, своєчасної розробки та впровадження нових продуктів.
8. SWOT-аналіз ВАТ «Лукойл-Інтер-Кард»
Проведемо SWOT - аналіз ВАТ «Лукойл-Інтер-Кард». Для того щоб отримати ясну оцінку сил вашого підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.аналіз визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони (Strengths) - переваги вашої організації;
Слабкості (Weaknesses) - недоліки вашої організації;
Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги Вашої організації на ринку;
Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити становище вашої організації на ринку.
Застосування SWOT-аналізу дозволить систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину «поля бою», приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу.
Існує безліч зовнішніх чинників, які впливають організацію: економічні, соціокультурні, конкурентні, політичні, демографічні, географічні, фінансові, світові, техніко-технологічні, підприємницького порядку, «шокові» та ін.
Розглянемо вплив деяких з них:
. Соціальні зміни:
перехід фахівця до конкурентам, це може вплинути на догляд постійного клієнта до конкурентів;
розчарування в роботі персоналу, у підсумку скорочення персоналу, втрата кваліфікованих працівників;
перехід клієнтів до конкурентів, отже зменшення прибутку і позицій на ринку;
зміна стилю життя, звички і цінності персоналу можуть вплинути на загальну масу доступно робочої сили і поведінку клієнтів.
Демографічні тенденції:
найвищі темпи зростання населення вигідні для бізнесу, тому позначають зростаючий потенційний ринок;
низькі темпи зростання зменшують і ринок споживачів, і ринок праці.
Державні зміни:
зміни в законодавстві, необхідно стежити за цим, щоб не порушувати права;
створення нових законів, слід стежити за цим, щоб надавати правильні послуги;
зміна оподаткування, можливе підвищення процентних ставок, що впливає на витрати.
. Економічні зміни:
підвищення цін на програмне забезпечення, слід мати грошові кошти на дані витрати;
підвищення цін на комунальні послуги та на оренду приміщення;
можливу кризу може вплинути на скорочення співробітників, зменшення прибутку і зменшення клієнтів.
. Конкурентні зміни:
поява нових конкурентів, перехід клієнтів до них;
одночасне освоєння нових програмних продуктів, в підсумку це вплине на цінові позиції;
зміна цін на послуги впливає на частку ринку.
. Зміни на ринку:
поява нових способів підходу до вирішення проблем, скорочує час роботи;
застарівання програмних продуктів приведе до зменшення попиту.
