я управлінського обліку;
. Методичні аспекти. Містить вказівки і коротку характеристику методів управлінського обліку для кожного з об'єктів обліку.
. Технічні аспекти. Містить опис основних правил ведення управлінського обліку в організації.
Серед найбільш першочергових підходів щодо удосконалення постановки управлінського обліку для підприємства можна виділити наступне.
. Автоматизація процесу управлінського обліку. В даний час цей аспект в багатьох компаніях не доведений до кінця, а частина інформації збирається вручну і оформляється, зберігається в Excel. Дана проблема буде вирішена при сучасній автоматизації процесу управлінського обліку з використанням відомих програмних продуктів.
. Методологія системи управлінського обліку. У сучасних умовах у зв'язку з постійністю штату і достатнім досвідом роботи співробітників більшість документації ведеться без регламентів і нормативних документів. Це відбувається, на думку багатьох фахівців у цій галузі, переважно через їх непотрібності raquo ;, так як всі й так знають, що робити raquo ;. Але це суперечить принципам управлінського обліку. Дана проблема буде вирішена при використанні регламентів і нормативних документів.
. Небажання деяких підрозділів надавати інформацію у фінансовий та планово-економічний відділ. Мотивація наступна: з цифрами повинні працювати фінансисти, економісти і бухгалтера, а не майстри цехів та інший виробничий персонал raquo ;. Дана проблема буде вирішена при повній автоматизації управлінського обліку.
. Структура управлінського обліку. На сьогоднішній день на багатьох підприємствах складається до 100 звітних форм. Що досить багато. Частина звітів треба скасувати raquo ;, частина модифікувати і дещо додати (наприклад, управлінський баланс, звіт про рух капіталу). Дана проблема буде вирішена при адекватній структурі управлінського обліку з сучасними підходами.
Для того щоб фіксувати в управлінському обліку доходи й витрати, за якими ще немає документів, рекомендується ввести додатковий документ Ордер на реалізацію товару (умовна назва). У ньому вказується, крім традиційних реквізитів товарно-транспортної накладної, передбачуваний момент переходу права власності. Такий документ оформляється всередині компанії і може бути електронним. Єдина вимога - обов'язкове його візування відповідальною особою. Використання ордера на реалізацію покажемо на прикладі.
Для подальшого вдосконалення управлінського обліку ТОВ «Автодвір плюс» необхідно вирішити завдання щодо посилення структури управлінського обліку, в основі якої лежить п'ять основних елементів, що складають систему внутрішнього контролю та управління:
? контроль цілей діяльності;
? контроль планів;
? контроль ресурсів;
? контроль поточної діяльності.
Завдання управлінського обліку полягає в наданні допомоги керівництву при прийнятті управлінських рішень у досягненні поставлених цілей.
Контроль планів складається з двох самостійних стадій: перетворення поставлених цілей в планові завдання і контроль фактичних відхилень від планових завдань. Плани в ТОВ «Автодвір плюс» складаються і утверж-даються керівником організації. На першій стадії контролю піддаються обгрунтованість планів, їх відповідність цілям, значимість окремих планових етапів, оптимальність термінів їх виконання. Якщо керівництво не буде розбивати плани на конкретні етапи, то на другій стадії неможливо отримати інформацію про пройдені етапах.
На підставі вищесказаного можна зробити висновок, що у ТОВ «Автодвір плюс» »є багато прогалин у впровадженні та організації бухгалтерського управлінського обліку. Підприємство має переглянути свою облікову політику з метою формування раціональної бази для прийняття ефективних управлінських рішень і досягнення поставлених завдань, а також удосконалювати управлінський облік, щоб мати впевненість в успішному існування в майбутньому.
Висновок
У російської дійсності кінця ХХ століття утворився вакуум в інформаційному забезпеченні потреб менеджерів в управлінні, зумовлений як розвитком ринкових відносин, так і забуттям досвіду «радянського» періоду в області внутрішньофірмового управління.
Таким чином, на вітчизняних підприємствах не були закладені основи управлінського обліку як загальновизнаною у світовій практиці інформаційної системи, що забезпечує потреби менеджерів в управлінні, і управлінський облік не став в належній мірі практичним інструментом управління.
Управлінський облік персоніфікований за своєю структурою, що дозв...
