оляє кожному менеджерові на своєму рівні приймати творчу участь у складанні планів, бюджетів, кошторисів, домагаючись вирішення загальної мети, шляхом координації зусиль всіх менеджерів. Загальні перспективні цілі та завдання організації закріплюються в бізнес - планах, потім розбиваються на складові в оперативному плануванні по всій структурі управління організацією. Це дозволяє розподілити відповідальність за досягнення мети на кожному рівні управління.
Вивчення особливостей управлінського обліку дозволяє зробити висновок про те, що він служить для:
надання необхідної інформації для ефективного управління підприємством та прийняття рішень на перспективу;
калькулювання фактичної собівартості продукції (робіт, послуг) та виявлення відхилень від встановлених норм, стандартів, кошторисів;
визначення результатів по проданої продукції (робіт, послуг) або їх групам, новим технологічним рішенням, центрам відповідальності і інших позиціях;
У дипломній роботі сутність управлінського обліку розглядається як інтегрована система внутрішньогосподарського обліку, що надає інформацію про витрати і результати діяльності як всієї організації, так і її окремих структурних підрозділів, призначеної для прийняття тактичних (оперативних) і стратегічних (прогнозних ) управлінських рішень. При цьому основними об'єктами управлінського обліку є витрати і результати діяльності як підприємства в цілому, так і його структурних підрозділів, а подготавливаемая ним інформація використовується керівниками всередині організації.
Оригінальність рекомендацій з організації системи управлінського обліку полягає в аналізі та відображенні широкого кола питань ефективності систем управлінського обліку, необхідних для підготовки інформації щодо можливих управлінським рішенням для підприємств з різною специфікою господарювання.
Це дозволяє формувати механізм управлінського обліку на окремо взятому конкретному підприємстві з урахуванням його особливостей. Конкретизації системи управлінського обліку служить і розроблена класифікація факторів, що визначає її специфіку.
Організація управлінського обліку є прерогативою самого підприємства, тому регулювання управлінського обліку здійснюється шляхом факторів розробки та затвердження на підприємстві відповідних внутрішніх нормативних актів. Більше того, цілям нормативного регулювання управлінського обліку відповідає такий робочий документ як «Облікова політика організації», який обов'язково повинен містити й питання, що відносяться до управлінського обліку.
Якість управлінської звітності, яка надає інформацію для прийняття спеціальних стратегічних управлінських рішень, багато в чому залежить від ефективності діючої системи управлінського обліку, яка в свою чергу, залежить від ряду факторів.
У представленому дослідженні узагальнено та систематизовано думки авторів і запропоновано визначення ефективності системи управлінського обліку.
Крім того, розроблено детальний перелік факторів, які мають істотний вплив на ефективність системи управлінського обліку на підприємстві.
Як відомо, ефективність системи управлінського обліку на підприємстві підвищується у випадку проведення аналізу причин виникнення основних факторів ризику і способів їх усунення або мінімізації на всіх стадіях постановки системи управлінського обліку. Організація ефективної системи управлінського обліку на підприємстві є головним інструментом для планування діяльності та здійснення оперативного контролю за ефективністю використання ресурсів організації. З іншого боку, наявність системи управлінського обліку істотно підвищує інвестиційну привабливість компанії.
З метою створення умов для підвищення ефективності управлінського обліку на практиці, ми зробили спробу розробити методику оцінки ефективності системи управлінського учета.
Для вирішення поставленого завдання систематизований наявний в літературі і на практиці матеріал з методичного вирішення проблеми.
Основними причинами, що ускладнюють практичне застосування оцінки ефективності системи управлінського обліку є, по-перше, високий ступінь специфіки організації та функціонування системи управлінського обліку на кожному окремо взятому підприємстві, з одного боку, та значний рівень суб'єктивізму при проведенні процедур та заходів, спрямованих на формування оцінки ефективності системи управлінського обліку з іншого. По-друге, - складність вираження в єдиному арифметичному інтегрованому показнику логічного взаємозв'язку між групами оціночних критеріїв.
Однак вплив останнього фактора знижується зі збільшенням кількості практичних апробацій з організації системи оцінк...
