іка висуває високі вимоги до якості продукції, що випускається. Це пов'язано з тим, що у світі виживаність будь-якого підприємства, його стійке положення на ринку товарів визначається рівнем конкурентоспроможності. У свою чергу, конкурентоспроможність пов'язана з двома показниками - рівнем ціни і рівнем якості продукції. Причому другий фактор поступово виходить на перше місце. Продуктивність праці, економія всіх видів ресурсів поступаються місцем якості продукції [1.c. 32].
Одним із заходів, спрямованих на підвищення якості продукції, пропонується спосіб підвищення сортності пиломатеріалів (одержання обрізних дощок з необрізних).
Отримання обрізних дощок з необрізних - важлива технологічна операція лісопильного виробництва. Основним її завданням є отримання з необрізних дощок специфікованих пиломатеріалів заданої ширини і необхідної сортності.
Обрізку пиломатеріалів з урахуванням наявності та розташування сортоопределяющіх вад дозволяє отримати обрізні дошки меншої ширини, але боле високою сортності (і цінності). Зменшення можливої ??ширини обрізної дошки повинно при цьому виправдовуватися підвищенням сортності дошки меншої ширини.
Пропонується необрізну дошку шириною 200 мм, при оцінці її якості 4 сортом, зменшити на ширину 150 мм, підвищимо тим самим її сортність до третього сорту.
У лесоцехе встановлено чотири обрізних верстата марки 182Д5А для поздовжньої обробки необрізних дощок в розмір по ширині.
Після того, як прозведени розпилювання колод на обрізні і необрізні дошки, пиломатеріали будуть надходити на сортувальний стіл, де верстатник відбиратиме необрізні дошки шириною 200 мм і укладати їх в окрему кишеню-накопичувач. Потім відібрані необрізні дошки 4-го сорту будуть повертатися на обрізний верстат. В результаті чого близько 25% пиломатеріалів 4-го сорту підвищать свою сортність до третіх.
2. Введення на підприємстві системи забезпечення якості ІСО - +9000
Метою введення цієї системи якості є сприяння розвитку стандартизації у світовому масштабі для забезпечення міжнародного товарообміну і взаємодопомоги, а також для розширення співпраці в галузі інтелектуальної, наукової, технічної та економічної діяльності.
Для того щоб ввести даний захід необхідно заручитися підтримкою консультантів, тобто фахівців у цій галузі. Потім необхідно отримати «ліцензію», по якій можна працювати з даною системою якості.
Як правило, будь-яке підприємство, яке прийняло рішення створити у себе систему якості, повинно виконати наступні етапи робіт:
навчання керівництва принципам роботи за стандартами ISO серії 9000;
створення на підприємство служби якості, якщо така відсутня;
навчання співробітників служби якості принципам роботи за стандартами ISO серії 9000;
обстеження підприємства на предмет стану справ в області якості, необхідних матеріальних та інформаційних ресурсів;
розробка програми необхідних заходів щодо створення в організації системи якості з обгрунтуванням їх вартості;
формування політики підприємства в області якості;
розробка методичного керівництва з якості;
навчання персоналу за документами системи якості;
матеріально-технічне та інформаційне забезпечення системи якості;
введення системи якості в дію наказом керівництва [25, с. 26].
3. Самоконтроль на кожному робочому місці для зниження шлюбу
Самоконтроль - контроль власної діяльності, здійснюваної персоналом, підрозділами, службами з метою оцінки витрат часу на виконувану роботу, використовуваних прийомів і технічних засобів [6, с. 58].
Даний захід вводиться для того, щоб знизити брак випускається. Робочий на своїй ділянці роботи буде стежити за тим, щоб пиломатеріали, що випускаються на підприємстві, були з найменшими відхиленнями від норми, тобто відповідали ГОСТ, тоді браку готової продукції буде менше.
Ввівши даний захід, потрібно буде проінструктувати робітників про те, що якщо обсяг виробництва бракованої продукції залишиться незмінною, то вони позбавляться премії, а якщо обсяг бракованої продукції знизиться, то будуть проводитися, крім премій, різні заохочення за зменшення бракованої продукції.
Висновок
У представленому звіті розглянуто один з вирішальних економічних показників роботи підприємства - якість продукції, що випускається і управління ним.
Якість продукції на підприємстві - важливий фактор діяльності в умовах ринку, що забезпечує розширення сегментів ринку, процвітання підприємства, зростання пр...
