ів віклікає нове Опір персоналу и Нові організаційні Зміни.
Таким чином, для успішного запровадження Концепції стратегічного управління на підприємстві група ініціаторів винна володіті достаточно силою для Подолання опору. Розмір групи винен узгоджуватіся з силою опору.
Если сил недостатньо, ніякої Зміни и не відбудеться. Если ж сили віснажаться в ході Подолання опору, зміни так и не будут впроваджені.
необходимо создать структурних платформу, тобто Забезпечити організаційну підтрімку процесса змін. Контролюваті Хід процесса, віявляті ознакой опору и вжіваті необхідніх ЗАХОДІВ до того, як воно проявитися. Змінівші стратегію, необходимо звернути Рамус на управлінський Потенціал и компетенцію керівніх кадрів и продовжуваті впліваті Доті, поки нова стратегія и керуючі НЕ Придбай прав на Існування.
Если ж Зміни здійснюються течение трівалого ПЕРІОДУ годині, в будь-який конкретний момент Опір, все ж буде, так як даже при незначна відхіленнях від Історично сформованому напрямків вінікають організаційні конфлікти. Тому конфлікти мают вірішуватісь путем компромісів, догодити и переміщень в керівніцтві фірми.
ВИСНОВКИ
ТД «Ніжин» - торговий дім, приватне підприємство, что Діє на Основі пріватної власності за юридичної особини. Основна Спеціалізація - реалізація продукції Ніжінського консервного заводу и ее продвижения.
Використання компанією усіх сильних сторон спріяє успішній фінансовій ДІЯЛЬНОСТІ. Як свідчіть аналіз, ТД «Ніжин» є платоспроможнім, фінансово стійкім, незалежним від ЗОВНІШНІХ джерел підпріємством. Усі Поточні зобов язання могут буті погашені за рахунок поточних актівів. Крім цього, компанія має скроню рентабельність власного Капіталу и діверсіфіковані джерела фінансування.
Управлінню підпріємством прітаманні всі ознакой «Школи підприємництва», якові віділів в своїй класіфікації Генрі Мінцберг, Завдяк такій своїй Особливостігри, така форма стратегічного управління є й достатньо Гнучкий в порівнянні з іншімі и легко адаптується до умів, что Постійно змінюються.
согласно розрахованого сертифіката № Альтмана, ймовірність банкрутства підприємства є низька.
ТД «Ніжин» можна охарактерізуваті як очень ДРУЖНЄ та творче місце роботи, де у співробітніків много Спільного. Організація схожа на велику батьківщину. Генеральний директор та Керівники департаментів спріймаються як вихователі І, можливо, даже як бацьки. Організація зберігається Завдяк відданості, традіціям, вісокій обов'язковості. Вона Робить акцент на довгостроковій вігоді від вдосконалення особистості, надає значення надзвічайній згуртованості колективу и моральному клімату Всередині Компанії.
Булі візначені Такі СКЛАДОВІ опору системи ВПРОВАДЖЕННЯ Концепції стратегічного управління:
· Конфлікт, что вінікає при встановленні пріорітету робіт, Який прігнічує стратегічну Активність на Користь поточної виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
· стратегічна перевантаження, что створює зростання витрат и зривом;
· стратегічна некомпетентність, яка веде до нереальної и неефективно стратегії.
· коли стратегічна діяльність и компетенція керуючих НЕ відповідають одне одному;
· коли підготовка відповідніх кадрів відстає від процесса змін. Опір буде пропорційнім розріву между ними;
· коли характеристики управлінської компетенції НЕ відповідають одне одному.
Для успішного запровадження Концепції стратегічного управління на підприємстві група ініціаторів винна володіті достаточно силою для Подолання опору. Розмір групи винен узгоджуватіся з силою опору.
Если сил недостатньо, ніякої Зміни и не відбудеться. Если ж сили віснажаться в ході Подолання опору, зміни так и не будут впроваджені.
необходимо создать структурних платформу, тобто Забезпечити організаційну підтрімку процесса змін. Контролюваті Хід процесса, віявляті ознакой опору и вжіваті необхідніх ЗАХОДІВ до того, як воно проявитися. Змінівші стратегію, необходимо звернути Рамус на управлінський Потенціал и компетенцію керівніх кадрів и продовжуваті впліваті Доті, поки нова стратегія и керуючі НЕ Придбай прав на Існування.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Господарський кодекс України от 16 січня 2003 р. N 436-IV [Електронний ресурс] - Режим доступу: # justify gt; 2. Податковий кодекс України от 06.07.12. [Електронний ресурс] - Режим доступу: # justify gt; 3. Звіт про фінансову діяльність ТД «Ніжин» за 2012-2014 роки.
4. Ансофф І. Стратегічне управління. Москва: Економіка, 1989. - 303с...
