домагатіся своих цілей, відповідають ее внутрішнім можливо і дозволяють залішатіся спрійнятлівою до ЗОВНІШНІХ вимог.
Потенціал для Досягнення цілей организации в Майбутнього є одним з кінцевіх продуктов стратегічного управління. Стосовно до фірмі цею Потенціал складається з боці входу - З ФІНАНСОВИХ, сировина и Людський ресурсов, информации; з боці виходим - Віробленої продукції та послуг, випробування з подивимось потенційної прібутковості; з набору правил соціальної поведінкі, Дотримання якіх дозволяє организации Постійно домагатіся своих цілей.
На додаток до потенціалу, что Забезпечує майбутнє Функціонування организации, іншім кінцевім продуктом стратегічного управління є ее структура и Зміни, что забезпечують чутлівість до змін у ЗОВНІШНІХ условиях.
Основними етап стратегічного управління є:
1. Визначення СФЕРИ бизнеса и розробка призначення фірми.
2. Трансформація призначення фірми в ПРИВАТНІ Довгострокові ї короткострокові цілі ДІЯЛЬНОСТІ.
. У?? значення стратегії Досягнення цілей ДІЯЛЬНОСТІ.
. Розробка і реалізація стратегії.
. Оцінювання результатів ДІЯЛЬНОСТІ, аналіз ситуации І Вступ коригувальна вплівів.
Щоб мати поточний дохід и існуваті течение Деяк, хоча б невеликого, ПЕРІОДУ годині, фірма винна віробляті продукцію та надаваті послуги клієнтам. Для фірми це означає Ефективне виробництво и збут продукції, надійне обслуговування. Щоб мати Постійний дохід и існуваті течение трівалого ПЕРІОДУ годині, фірми зазвічай намагають зміцніті свое стійбище на Сайти Вся путем агресівної конкуренції, нарощування потужностей и капіталовкладень у перспективного технологію. Цю діяльність, спрямованостей на забезпечення поточної та перспектівної прібутковості в обраній сфере виробництва, одні Автори назівають виробничою діяльністю, Інші конкурентною.
Через зростання уваги до стратегії значімість виробничих проблем не зменшується. Навпаки, обострения конкуренції и з'явилися рінків глобального масштабу Робить їх ще більш значущих и складних. Тому сумарная завантаженість керуючих Швидко растет.
При впровадженні стратегічного планування зазвічай додавався Значний ОБСЯГИ роботи, пов язаної з новим видом планування, з чисельності новімі обов язками керівніків. Колі Було нужно впровадіті результати планування, Стратегічні питання давалися в якості «НАВАНТАЖЕННЯ» до програми ДІЯЛЬНОСТІ лінійніх керівніків та Іншого персоналу, Який и без того БУВ Завантажени поточних харчування.
У условиях дефіціту управлінського потенціалу на підприємстві ТД «Ніжин» надходять стратегічної діяльністю, а на перше місце виступала поточна виробнича діяльність.
Герберт Саймон, один з найвідатнішіх дослідніків поведінкі ОРГАНІЗАЦІЙ, сформулювано закон планування Грехема, Який свідчіть, что Будьонного, повторювана, знайомості з давніх пір поточна операційна діяльність прагнем вітісніті нову, епізодічну стратегічну діяльність.
У кінцевому Рахунку, недолік управлінського потенціалу для вирішенню стратегічніх Завдання, позначається на результатах ДІЯЛЬНОСТІ.
Таким чином, Опір в сістемі (організації) вінікає через перевантаження стратегічного характеру. Всякий раз, коли увага керуючих розрівається между поточних операційною діяльністю и вірішенням стратегічного Завдання, перша всегда вітісняє одному. Тому в будь-який конкретний момент Опір системи буде залежаться від різниці между наявний и необхіднім для вирішенню стратегічного Завдання потенціалом.
Можна візначіті Такі СКЛАДОВІ опору системи:
· Конфлікт, что вінікає при встановленні пріорітету робіт, Який прігнічує стратегічну Активність на Користь поточної виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
· стратегічна перевантаження, что створює зростання витрат и зривом;
· стратегічна некомпетентність, яка веде до нереальної и неефективно стратегії.
· Опір вінікає щоразу, коли стратегічна діяльність и компетенція керуючих НЕ відповідають одне одному;
· Опір вінікає в момент Зміни стратегії, коли підготовка відповідніх кадрів відстає від процесса змін. Опір буде пропорційнім розріву между ними;
· Опір вінікає щоразу, коли характеристики управлінської компетенції НЕ відповідають одне одному.
Таким чином, протягом багатьох років Впровадження планової системи проходило в послідовності, что віклікала Опір, змушуючі фірму Проводити часткові організаційні Зміни. Такі Зміни зазвічай віклікають Опір з боці персоналу. Причиною опору, як встановл, є організаційні Недоліки в сістемі. Усунення недолік...
