, що забезпечують належне розкриття фінансової інформації відповідно до МСФЗ.
Таким чином, були позначені наступні рекомендації з управління пасивами ВАТ «Троїцька камвольна фабрика»:
) проведення багатовимірного планування та аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства;
) застосування методичних моделей «Консолідація РСБО» і «Трансформація та консолідація за МСФЗ».
3.2 Автоматизація управлінського обліку ВАТ «Троїцька камвольна фабрика»
Для того, щоб правильно приймати рішення щодо подальшої стратегії і діяльності організації, керівництву компанії необхідно мати всеосяжне уявлення про стан справ на підприємстві. Причому від своєчасності і точності наданої інформації може залежати майбутнє компанії.
Допомогти в даній ситуації зможе впровадження управлінського обліку - оперативний системи, в якій здійснюються збір, зберігання, аналіз, контроль та інтерпретація різноманітної внутрішньої інформації підприємства. Реалізуються всі ці процеси за допомогою різних інструментів обліку та звітності.
Автоматизація управлінського обліку дозволяє підвищити ефективність менеджменту компанії завдяки реалізації таких завдань, як:
Оперативне отримання важливої ??для подальшої діяльності підприємства інформації (стосовно запасів, цінової політики, витрат і витрат, прибутку і т.д.);
Всебічний аналіз цієї інформації (на предмет можливостей зростання та підвищення ефективності, варіантів оптимізації і т.д.);
Планування подальшої активності організації (складання планів і прогнозів, як у довгостроковій, так і в короткостроковій перспективах).
Важливо відзначити і деякі відмінності в поглядах на розуміння управлінського обліку та його завдань на заході і в Росії.
В американській практиці управлінський облік - це робота з показниками, результатами діяльності підприємства в цілому для того, щоб оптимізувати стратегію компанії.
У Росії ж, ключові дані управлінського обліку (витрати, прибуток і т.д.) є елементами бухгалтерської системи, тому й саме поняття даного виду обліку часто розглядають саме через фінансову призму.
Секрети успішного впровадження та застосування систем управлінського обліку
На стадії впровадження
Визначте точний список функцій і завдань системи управлінського обліку, а також масштаб її подальшого використання;
Проведіть аналіз (діяльності компанії в цілому, сильних і слабких сторін і т.д.), а потім виберіть і опишіть методологію і структуру управлінського обліку;
Чітко регламентуйте список звітності, яка буде потрібно менеджменту для прийняття рішень в різних областях. З'ясуйте коло осіб, які будуть «споживачами» інформації, отриманої в рамках управлінського обліку, і адаптуйте звітність під їхні запити.
На стадії експлуатації
В залежності від цілей і завдань визначте, яка конфігурація управлінського обліку необхідна вашому підприємству: типові настройки або потрібні додаткові доробки;
Обов'язково проведіть тестування системи обліку на попередньо заготовлених прикладах. Це дозволить апробувати та, при необхідності, налагодити рішення;
Проведіть навчання користувачів роботі з системою відразу після її впровадження. Автоматизація розрахункової діяльності в компанії ВАТ Троїцька камвольна фабрика на базі ПП «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8»
Для автоматизації надання послуг за грошовими розрахунками з персоналом, можна впровадити програмний продукт «1С: Зарплата і Управління Персоналом 8» в компанії ВАТ Троїцька камвольна фабрика raquo ;. Необхідно зробити установку програмного продукту на робочу станцію, надати консультаційні послуги фахівцям компанії по роботі з системою. Основні можливості програми:
планування потреб в персоналі;
рішення завдань забезпечення бізнесу кадрами - підбір, анкетування та оцінка;
управління компетенціями та атестація працівників;
управління фінансовою мотивацією персоналу;
ефективне планування зайнятості персоналу;
облік кадрів і аналіз кадрового складу;
розрахунок заробітної плати персоналу;
вирахування регламентованих законодавством податків і внесків з фонду оплати праці;
відображення нарахованої зарплати і податків у витратах підприємства.
Висновок
