хуванням розрахованої економії, яке складе:
МОЗ=МЗ2014-Еобщ=53146-797,37=52348,63 тис. руб., (7)
Або ж інакше ми отримали можливість зниження матеріальних витрат на 1,5%. Грунтуючись на передумові про незмінність інших елементів собівартості, отримуємо зниження собівартості також у розмірі 1,5%. Таким чином, отримуємо:
С=C2014 * 0,985=65145 * 0,985=64167,8 тис. руб. (8)
Розрахуємо величину питомих витрат, яка, з урахуванням зниження собівартості, складе:
Уд видавництва=С/В2014=64167,8/66721=96 коп. (9)
Таким чином, ми домоглися скорочення витрат на одиницю реалізованої продукції на 2 коп.
Від організаційної побудови підприємства залежить, наскільки повно воно зможе використовувати власні внутрішні резерви, матеріальні, технічні, людські, управлінські та фінансові ресурси. Організаційна структура повинна орієнтуватися на прискорену реалізацію нових розробок, програм і проектів та адаптуватися при цьому до змін умов ринку таким чином, щоб підприємство за рахунок більш раціонального використання ресурсів, зниження витрат мало можливість вирішувати поставлені завдання.
У результаті аналізу ТОВ ??laquo; Експрім була виявлена ??проблема відсутності маркетингової діяльності та системи планування на підприємстві. В результаті цього, в рамках існуючої організаційної структури пропонуємо створити відділ маркетингу в кількості двох осіб і планово-економічний відділ з трьох чоловік.
Внаслідок досить обширного апарату фахівців підприємства, дані відділи рекомендуємо сформувати з їх числа: відділ маркетингу - два фахівці з відділу постачання, планово-економічний відділ - заступник головного бухгалтера, який має вищу економічну освіту, два спеціаліста виробничо технічного відділу.
За планово економічним відділом закріпити наступні функції:
- розробка та підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності та розвитку підприємства;
- керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності підприємства;
- формування і визначення економічної стратегії розвитку підприємства;
- розробка прогнозів економічного розвитку підприємства відповідно до потреб ринку;
- комплексний аналіз усіх видів діяльності підприємства;
- статистичний облік по всіх виробничих і техніко-економічними показниками роботи підприємства.
- За відділом маркетингу закріпити функції:
- маркетингове вивчення ринків збуту будівельної продукції і виявлення нових замовників;
- проведення комплексу досліджень, пов'язаних з ринком, цінами, продукцією і замовниками, а також проведення аналізу та оцінки конкурентів;
- регулювання взаємовідносин із замовниками, ведення переписки, прийом відвідувачів і т.д .;
Ще одна проблема, виявлена ??в результаті аналізу системи управління ТОВ ??laquo; Експрім - Дублювання функцій у функціональних блоках. Незважаючи на те, що організаційна структура підприємства побудована за лінійно-функціональним принципом, який передбачає відсутність дублювання зусиль і споживання ресурсів у функціональних блоках, главний інженер і заступник директора з виробництва, по суті, займаються вирішенням одних і тих же завдань, тільки з поділом по об'єктах, тобто відбувається дублювання функцій. Такий підхід не є ефективним, оскільки призводить до зниження ефективності використання робочого часу та організації особистої праці, як директора, так і фахівців. [12]
Таким чином, за заступником директора з виробництва рекомендуємо закріпити всі функції, що стосуються виробничої діяльності по всіх об'єктах, тобто визначити за ним такі обов'язки:
- забезпечення своєчасної та якісної підготовки виробництва;
- повсякденне керівництво діяльністю працівників, безпосередньо зайнятих на будівельно-монтажних роботах;
- керівництво і контроль за, діяльністю виробничо-технічного відділу;
- розробка і здійснення заходів щодо підвищення якості продукції, систематичний аналіз її технічного рівня;
- впровадження в практику передових прийомів і методів організації і планування виробництва, створення умов для високопродуктивної роботи, забезпечення дотримання законодавства про працю, правил і норм охорони праці, техніки безпеки і т.п.
У підпорядкуванні в головного інженер...
