будівельного підряду
За результатами проведених розрахунків можна зробити висновок про незадовільну структурі собівартості ТОВ ??laquo; Експрім raquo ;. Так спостерігається велика питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції при низькій частці витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні потреби, що безумовно є негативним моментом.
Таким чином було виявлено, що високі питомі витрати і їх приріст обумовлені, в першу чергу, необгрунтовано високими матеріальними витратами, що є наслідком відсутності на підприємстві системи планування матеріально-технічного забезпечення виробництва і застосуванням неефективних методів підбору постачальників. Незважаючи на те, що у підприємства є невеликий перелік надійних постачальників, з якими воно успішно працює вже тривалий час, у більшості випадків вибір постачальника обумовлюється миттєвим рішенням, при цьому береться до уваги тільки його поточний стан і пропоновані умови і не оцінюється його потенційні можливості. І це є причиною виникнення ситуацій, коли постачальник, від послуг якого підприємство відмовилося, динамічно розвиваючись, стає вигідним партнером, але він вже працює з підприємствами-конкурентами, що опинилися більш далекоглядними. Таким чином, вивчення можливостей постачальників - важливий етап процесу їх вибору. Такий процес повинен передбачати наступні заходи:
- Визначення потреби у продукції постачальників відповідно до цілей підприємства;
- Пошук найбільш надійних постачальників. Інформацію про постачальників і їх характеристиках можна отримати з різних джерел: публікації, ярмарки, виставки, пряма поштова розсилка, радіо і телебачення, рекламні буклети і т.д .;
- Порівняльний аналіз постачальників за показниками: відповідність продукції обговореним стандартам, дотримання обсягів і термінів поставок, витримування узгодженої ціни, доступність (територіальна, інформаційна, комунікативна) постачальника і т.п .;
- Попередній відбір постачальників, що відповідають зазначеним вимогам;
- Формування пакета вимог до постачальникам, його узгодження з ними;
- Аналіз пропозицій постачальників по пакету вимог;
- Вибір і затвердження постачальників;
- Укладання договорів.
Ефект від більш обґрунтованого підходу до підбору постачальників можна простежити на прикладі придбання такого матеріалу, як вініловий сайдинг. Так в 2013-2014 рр. підприємство придбало даного матеріалу на загальну суму 5000 тис. руб. Матеріал купувався у м Немане за ціною 135 руб./Кв. м. (панель має площу 0,98 кв.м., отже, вартість однієї панелі 132,3 руб.). Таким чином, запас даного матеріалу склав 37792,9 шт. (5000 тис. Руб./132,3руб.).
Вартість квадратного метра вінілового сайдинга в м Советск становить 125 руб. (вартість панелі 122,5 руб.). Таким чином, витрати на придбання матеріалу у м Советск склали б 4629,63 тис. Руб. (37792,9шт * 122,5 руб.). Для того, щоб здійснити транспортування даної кількості матеріалу, досить машини ДАФ (10т, 30-45м3). Транспортні витрати з доставки матеріалів даним видом транспорту з м Світлогорськ у м Німан складають 10 тис. Руб. Разом, вартість франко-приоб'єктний склад становить 4629,63 + 10=4639,63 тис. Руб.
Економія=5000-4639,63=360,37 тис. руб. або 7,2%.
Ще один матеріал, котрий підприємство закуповувало великими партіями для використання практично на всіх об'єктах - гіпсокартон ( Knauf-Гіпсокартон raquo ;, звичайний). У 2013-2014 році на придбання даного матеріалу було витрачено 3000 тис. Руб. Матеріал купувався у м Світлогорську за ціною 200 руб./Лист, таким чином, було придбано 15 тис. Листів гіпсокартону. Вартість даного матеріалу при придбанні його оптом у м Немане становить 183 руб./Лист. Таким чином, витрати на придбання гіпсокартону в м Светлогорске склали б 2 745 тис. Руб. (15 тис. Шт. * 183 руб./Лист).
Транспортні витрати з доставки матеріалу у м Немане складають 75 тис. руб. Разом вартість франко-приоб'єктний склад дорівнює 2820 тис. Руб. Економія=3000-2820=180 тис. Руб. або 7,5%.
Слідуючи подібній логіці розрахунків, отримуємо економію по інших видах матеріалів з більш обгрунтованого і ретельного підходу до вибору постачальників у розмірі 257 тис. руб. (таблиця 8):
Таблиця 8 - Розрахунок суми економії матеріальних витрат
Таким чином ми бачимо, що більш обгрунтований і ретельний підхід до вибору постачальників сприятиме зниженню матеріальних витрат і, як наслідок, собівартості реалізованої будівельної продукції.
Далі визначимо значення матеріальних витрат з ура...
