збитку) ТОВ «Префект лад» за 2011-2013 рр.
За таблиці 2.5 і малюнках 2.5 і 2.6 очевидно, що на підприємстві знижується виручка від продажів. У 2012 році виручка склала 1033976 тис. Руб., Що на 32% менше аналогічної величини попереднього року. До 2013 року ця сума зменшилася ще на 37,1% і склала 650 491 тис. Руб.
Показник собівартості зменшується відповідно до виручкою. У 2012 р в порівнянні з 2011 р цей показник зменшився на 32,1%. А в 2013 ще на 37,1% і склав 648 796 тис. Руб.
Показник чистого прибутку зазнав істотних змін в період 2011-2012 рр. Він виріс на 102,8%. У 2011 році цей показник був негативним. За даними звіту про фінансові результати в 2011 році стаття «Інші витрати» становила 28646 тис. Руб., Що значно вплинуло на зниження чистого прибутку. До 2012 року показник чистого прибутку, завдяки істотному зниженню витрат, вдалося підвищити до 264 тис. Руб. У 2013 році спостерігається зниження чистого прибутку до 37 тис. Руб. На це вплинуло зменшення показника виручки від продажів і зменшення статті «Інші доходи» до 0. (у 2012 році вона становила 201 тис. Руб.).
Виходячи з вищесказаного, можна зробити висновок, що у звітному періоді ефективність основної діяльності організації знижувалася. Також, помітний вплив на чистий прибуток підприємства надають фінансові результати інших видів діяльності.
3. Рекомендації щодо підвищення ліквідності та платоспроможності ТОВ «Префект лад»
. 1 Розробка заходів щодо підвищення ліквідності та платоспроможності підприємства
Виходячи із завдань, які стоять перед ТОВ «Префект лад» в даний час, весь комплекс заходів щодо зміцнення платоспроможності підприємства можна об'єднати в шість великих груп (рисунок 3.1):
вдосконалення фінансування діяльності підприємства;
підвищення ефективності використання поточних активів;
вдосконалення стратегії фінансової політики на підприємстві;
вдосконалення тактики фінансової політики на підприємстві;
вдосконалення фінансового планування та прогнозування на підприємстві;
вдосконалення внутрішнього фінансового контролю.
Виходячи зі специфіки проведеного аналізу фінансової діяльності об'єкта дослідження і теоретичних основ фінансової політики підприємства, пропонуються такі напрями вдосконалення методів управління оборотними коштами підприємства в ТОВ «Префект лад», які можна подати відповідно з малюнком 3.1.
За вдосконаленню фінансування діяльності підприємства можна запропонувати надати структурі пасивів більш раціональну основу. З іншими кредиторами необхідно провести переговори про продовження термінів погашення кредиторської заборгованості. При цьому повинен бути складений план погашення кредиторської заборгованості на наступний рік, який є складовою частиною загального фінансового плану підприємства. Резерви для погашення кредиторської заборгованості у підприємства є. Це, насамперед скорочення дебіторської заборгованості, можливість більш раціонального використання основних засобів, і прискорення оборотності оборотних коштів.
Малюнок 3.1 - Основні напрямки вдосконалення методів управління оборотними коштами ТОВ «Префект лад»
У зв'язку зі сформованою ситуацією в ТОВ «Префект лад» може застосовуватися передплатної схема по відношенню до покупців. У розрахунках ж з постачальниками слід домагатися пільгових умов оплати, в т. Ч. Розстрочки платежу. В цілому ж, повинна проводитися активна робота по відсилання письмових попереджень, повинні братися і простежуватися виконання гарантійних листів від підприємств і організацій, в яких вони зобов'язуються погасити свою заборгованість за послуги з наданням графіка погашення, на злісних неплатників повинні подаватися справи до арбітражного суду.
Одним з варіантів вирішення цієї проблеми може стати проведення фінансових операцій між факторинговою компанією або комерційним банком і підприємством, або договір-цесія, тобто поступка вимог і передача права власності.
Крім того, важливий фактор фінансового оздоровлення фірми - вдосконалення договірної роботи та договірної дисципліни. Враховуючи масові неплатежі між підприємствами, доречно було б укладення договору-інкасо з банком на акцептну форму розрахунків з підприємствами-покупцями за обов'язковими поставкам, а також укладення з банком договору про автоматичне нарахування штрафу за кожний день прострочення при несвоєчасній оплаті продукції з виставленням платіжної вимоги в адресу банку, що обслуговує покупця.
У процесі прийняття рішень керівництву підприємства необхідно п...
