ахунок скорочення умовно-постійних витрат в результаті зростання обсягів виробництва і реалізації.
Обсяг виробництва ЗАТ «Зеленодольськ хлібокомбінат» залежить від фінансово-господарських можливостей підприємства та попиту на продукцію та послуги, який визначається, виходячи з можливостей сильних і слабких сторін компанії.
Для вдосконалення фінансово-господарської діяльності необхідно враховувати сильні сторони і направити діяльність на зменшення слабких сторін компанії. Зокрема, компанії рекомендується вдатися до одного (двом або трьом) з наступних курсів дій:
випуск нової продукції і послуг для збуту на вже існуючих ринках;
випуск нової продукції і послуг для збуту на нових ринках;
створення нових ринків для вже існуючої продукції та послуг;
найефективніше використовувати обчислювальну техніку і впроваджувати програмне забезпечення, найбільш підходяще для даного підприємства.
У ЗАТ «Зеленодольськ хлібокомбінат» можна поступово нарощувати обсяги продажів, для поліпшення фінансово-господарської діяльності. Для цього необхідно наступне:
- підвищення якості продукції та послуг;
розширення асортименту продукції та послуг;
- швидке виконання замовлень;
- удосконалення цінової політики;
представляти інформація про компанію та продукції в ЗМІ та Інтернеті. Регулярну рекламу в спеціалізованих виданнях;
надання знижок за довгострокове співробітництво і довгострокове партнерство;
впровадження системи заохочень клієнтів;
швидке виготовлення зразків замовлень;
підвищення рівня обслуговування клієнтів, поліпшення умов та якості відвантаження (швидка відвантаження, організація безкоштовної стоянки ...).
Для активного стимулювання збуту необхідно організувати рекламну компанію:
створити рекламні проспекти, буклети, прайс-листи;
рекламні вивіски з перевагами даного підприємства над іншими;
влаштовувати ярмарки;
використовувати засоби масової інформації для реклами свого підприємства: реклама на радіо (аудиореклама), в газетах місцевих і регіональних;
використовувати рухливу рекламу на бортах автомобілів, автобусів, в магазинах.
Кошти на рекламу брати з поточної прибутку.
.2 Максимізація прибутку та підвищення рівня рентабельності - стратегічна мета діяльності ЗАТ «Зеленодольськ хлібокомбінат»
Систематичне отримання прибутку є необхідною метою діяльності будь-якого підприємства. Тому домінуючою проблемою для підприємства є максимізація прибутку, що означає розробку стратегії на систематичне збільшення прибутку і мінімізацію витрат. Дане завдання багатопланова, ось чому для свого рішення вона потребує системного підходу.
З цього випливає, що максимізація прибутку пов'язана з процесом збільшення прибутку. Це, у свою чергу, означає, що в розрахунках потрібне використання граничних величин: граничної прибутку, граничного доходу та граничних витрат.
Для того щоб вирішити питання максимізації прибутку, важливо також знати, чи діє підприємство в умовах вільної конкуренції або монопольного ринку.
Для підприємства максимізація прибутку полягає у виборі такого обсягу реалізації продукції, послуг, при якому граничні витрати підприємства у виробництві і при реалізації дорівнювали б ринковою ціною. Іншими словами, на ринку вільної конкуренції дохід дорівнює ринковій ціні (МR=Р).
На розглянутому підприємстві сущест?? затишок наступні резерви збільшення прибутку:
збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції, що випускається, послуг;
зниження собівартості продукції, що випускається, послуг;
- підвищення якості продукції, що випускається, послуг.
Для максимізації прибутку рекомендується здійснювати такі конкретні заходи.
. Суворе дотримання укладених договорів на виконання робіт. Для підприємства особливо важливо знайти замовників на виконання престижних і найбільш потрібних для ринку робіт.
. Проведення масштабної й ефективної політики в галузі підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції, послуг. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готової продукції, послуг від...
