виробника до споживача.
. Поліпшення якості виконуваних робіт, що призведе до конкурентоспроможності і зацікавленості вибору даного підприємства замовниками робіт.
. Збільшення обсягу виробництва виконуваних робіт за рахунок більш повного використання виробничих потужностей підприємства.
. Скорочення витрат на виробництво за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, економічного використання сировини, матеріалів, палива, електроенергії, обладнання.
. Скорочення невиробничих витрат.
. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для виконання робіт.
. Усунення причин виникнення перевитрати фінансових ресурсів на управлінські і комерційні витрати.
10. Удосконалення рекламної діяльності, підвищення ефективності окремих рекламних заходів.
11. Здійснення ефективної цінової політики, диференційованої по відношенню до окремих категорій споживачів.
. Здійснення заходів, спрямованих на поліпшення матеріального клімату в колективі, що в кінцевому підсумку відіб'ється на підвищенні продуктивності праці.
Виконання цих пропозицій значно підвищить одержуваний прибуток на підприємстві. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таких сфер, як реалізація і збут продукції, послуг, так як потреби і запити споживачів стають надзвичайно індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою. Максимальне отримання прибутку в основному зв'язується зі зниженням виробничих витрат. Однак в умовах, коли самими витратами підприємство може управляти, в основному тільки витратою їх кількості, а ціна на кожен вхідний матеріал (ресурс) практично некерована, в умовах незамедляющейся інфляції та безконтрольності, підприємство вкрай обмежена у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства.
Сучасне виробництво має відповідати наступним параметрам:
- володіти великою гнучкістю, здатністю швидко змінювати пропоновані послуги, оскільки нездатність постійно пристосовуватися до запитів споживачів прирече підприємство на банкрутство;
технологія виробництва ускладнилася настільки, що вимагає абсолютно нових форм контролю, організації та поділу праці;
вимоги до якості не просто зросли, а зовсім змінили характер. Мало виконувати добре роботи, необхідно ще думати про пошук нових замовників, про надання споживачам додаткових фірмових послуг;
різко змінилася структура витрат виробництва. Одночасно все більш зростає частка витрат, пов'язаних з реалізацією продукції. Все це вимагає принципово нових підходів до управління та організації виробництва, безпосередньо стосується і управління прибутком. Більше того, вони повинні знайти гідне місце в розробці управління нею в рамках підприємства в цілому;
особливою проблемою є підвищення ефективності діяльності підприємства з пошуку замовника. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого виконання робіт. Здійснюючи тактику постійних поліпшень навіть у давно відомих послуги та роботах, можна забезпечити собі неухильне зростання частки ринку, обсягів пропонованих робіт і доходів.
Як правило, зміна обсягу продажів викликає в більшості випадків зміна лише змінних витрат, отже, чим більше питома вага постійних витрат у загальній сумі витрат на продаж, тим менше виручка від продажів буде впливати на прибуток, і навпаки.
У зв'язку з цим запропонували ЗАТ «Зеленодольськ хлібокомбінат» автоматизувати цей процес на базі сучасних комп'ютерних програм, однією з яких є Project Expert компанії «Про-Інвест ІТ». Аналіз беззбитковості, більшою мірою відповідає специфіці проблеми даного підприємства. Аналітики можуть складати власні схеми розрахунку з використанням «таблиць користувачів». Застосування Project Expert дозволяє зняти з фахівця більшу частину рутинної, нетворчої роботи і зосередитися на ефективному управлінні прибутком. Крім того, Project Expert дозволяє змоделювати ту чи іншу схему фінансування підприємства, пропонуючи користувачеві оптимальний варіант залучення позикового капіталу, розрахувати показники рентабельності. Це особливо актуально для керівництва ЗАТ «Зеленодольськ хлібокомбінат», оскільки при розрахунку факторів, що вплинули на рівень рентабельності позикового капіталу, оборотність кредиторської заборгованості була основним негативним фактором. Реалізація даної пропозиції в ЗАТ «Зеленодольськ хлібокомбінат» до...
