ед російських компаній, тому припускає тільки послугу з адміністративного управління дебіторською заборгованістю і зниженню кредитних ризиків.
Велика частка факторингу з регресом обумовлена ??меншою платою за послугу у порівнянні з факторингом без регресу, де доводиться платити ще й за страхування ризиків неплатежів. До того ж при операції факторингу відбувається подвійна перевірка контрагентів, - спочатку безпосередньо компанією, потім ще й факторингової організацією, тому ризик неплатежу зводиться до мінімуму. Однак при подальшому збільшенні обсягу комерційного кредитування для клієнтів у компанії відбувається також і значне зростання ризику неплатежів від даних клієнтів, тому нерідко компанії частину дебіторської заборгованості продають на умовах факторингу без регресу, а частина на умовах факторингу з регресом. У виборі виду факторингу немаловажний фактор відіграє внутрішньофірмовий кредитний рейтинг потенційних контрагентів компанії.
2 Аналіз управління дебіторською заборгованістю ТОВ «МехМаш»
2.1 Загальна характеристика компанії
Компанія ТОВ «МехМаш» розпочала свою діяльність у місті Санкт-Петербург з 2007 року і надає комплекс послуг з оренди спецтехніки, за допомогою якої можна виконувати наступні види робіт:
· Дорожні роботи
· Землерийні роботи
· Вантажно-розвантажувальні роботи
· Перевезення негабаритні важких вантажів
Організаційна структура компанії представлена ??на рис.1 і включає в себе:
· генеральний директор - керує діяльністю компанії, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності;
· секретар - особистий помічник генерального директора, робота з вихідною кореспонденцією, супровід і контроль підготовки необхідних документів, організація нарад, зустрічей, відряджень генерального директора, здійснення контролю виконання документів і доручень генерального директора;
· заступник генерального директора - керує поточною господарською діяльністю, заміщає генерального директора під час його відсутності;
· офіс-менеджер - особистого помічника заступника генерального директора, оформляє документацію, веде діловодство, координує потік вхідної кореспонденції, дзвінків, прийом відвідувачів, замовлення авіа та залізничних квитків, бронювання готелів для відряджень співробітників;
· відділ економіки і фінансів - управління фінансово-господарською діяльністю компанії, 3 співробітника;
· бухгалтерія - організація обліку даних про майно і зобов'язання компанії, 3 співробітника;
· відділ маркетингу, реклами і PR - пошук і реалізація ринкових ходів і можливостей, які в довгостроковій перспективі йдуть на користь підприємству, 3 співробітника;
· відділ кадрів - пошук, кадровий облік, адаптація і розвиток персоналу, 2 співробітника;
· п`ять відділів займаються орендою техніки - відділи, фахівці яких безпосередньо надають послуги з оренди спецтехнікі, 20 співробітників.
Загальна чисельність персоналу компанії складає 35 співробітників.
Рис. 2 Організаційна структура ТОВ «МехМаш»
На сьогоднішній день територіально діяльність компанії не обмежується містом Санкт-Петербург і охоплює також весь Північно-західний федеральний округ, Москву і московську область. Одним із стратегічних завдань керівництвом ТОВ «МехМаш» позначено максимальне розширення географії діяльності компанії в європейській частині Росії.
За даними маркетингових досліджень, які 2013 року на замовлення керівництва ТОВ «МехМаш», були проведені компанією ЗАТ «БІЗНЕС ПОРТ», на ринку послуг з оренди спецтехніки спостерігається істотне зростання попиту. Динаміка попиту і пропозиції на послуги представлена ??на рис.2. На основі даних маркетингових досліджень, розширення географії своєї діяльності і за рахунок надання клієнтам комерційного кредиту, компанія планує значно розширити клієнтську базу і збільшити свій дохід.
Рис 3 Динаміка попиту і пропозиції на послуги з оренди спецтехніки
За даними малюнка 3 видно, що обсяг ринку розглянутих послуг насичений не повністю. Компанії-конкуренти намагаються задовольнити зростаючий попит і лінія пропозиції наздоганяє лінію попиту. У 2013 році очікується уповільнення попиту. Саме тому для ТОВ «МехМаш» вигідно встигнути зайняти одне з лідируючих положень у даному сегменті....
