ратегія - це вибір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності, забезпечуючи загальний напрямок досягнення стійкості.
Розглядаючи функціонування організації з позиції її стійкості, можна виділити чотири ключових аспекти діяльності: фінансова діяльність, відносини зі споживачами, організація внутрішніх бізнес-процесів, ріст і розвиток. Кожен з цих аспектів є, з одного боку, сферою впливу самої організації, а, з іншого - сферою впливу зовнішнього середовища. Тому необхідно розглядати взаємодію та взаємовплив цих сфер при визначенні для кожної з них параметрів, при яких виробничо-фінансова діяльність матиме максимальну стійкість. По кожному ключового аспекту діяльності організації необхідно визначити конкретні стратегічні цілі та виявити найбільш істотні з погляду місії фактори, що сприяють досягненню поставлених цілей.
Для визначення впливу факторів на досягнення поставлених цілей по кожному фактору розробляється система збалансованих показників, і визначаються їх значення, при яких виробничо-фінансова діяльність організації матиме максимальну стійкість. Для виявлення інтегрального показника стійкості необхідно проранжувати фактори, встановити причинно-наслідкові зв'язки між факторами і характеризують їх показниками. Встановлення факторів і характеризують їх показників є базою для визначення показників стійкості.
Таким чином, під стійкістю організації слід розуміти наявність інноваційного потенціалу сталого розвитку та його ефективне використання для нейтралізації зовнішніх впливів і чинників дестабілізації. Таке визначення стійкості дозволяє оцінити її кількісно, ??що, у свою чергу, дає можливість управляти її рівнем.
Оцінку стійкості слід проводити за групами показників, що відносяться до певного фактору і характеризуючих ключові аспекти діяльності організації. При цьому аналізовані показники повинні відповідати наступним вимогам: економічна обґрунтованість та об'єктивність, можливість формалізації чисельного розрахунку, конкретність і однозначність тлумачення одержуваних результатів, узгоджене зміна показників взаємопов'язаних груп в часі. При дотриманні даних вимог можливий звід одиничних показників стійкості організації в інтегральний, наприклад, за принципом середньозважених сум критеріїв.
Реалізувати зазначений принцип пропонується наступним чином.
. Вихідні дані по будівельної організації представляються у вигляді набору векторів Аi:
=(a i1 ..... a iN),
де i - номер групи показників, що відносяться до певного фактору, що впливає на стійкість; N i - число аналізованих показників в i - й групі.
. За нормативне значення показників В i, доцільно прийняти найкраще значення для сукупності фірм галузі в динаміці за певний проміжок часу (Т років). Число Т визначається динамічністю макроекономічного середовища для організації будівельної галузі і може становити 3-5 років. Нормативні значення носять, як правило, постійний характер або змінюються вкрай рідко.
. Стандартизація показників в групах може бути здійснена за формулами:
г ij=ij/ij,
або
г ij=ij/ij, i=1, ...., I; j=1, ...., N1
Коефіцієнт гij визначає ступінь досягнення аналізованих підприємством найкращого значення j-го показника в i-ой групі для сукупності організацій будівельної галузі. Формула (1) застосовується для показників, зростання яких супроводжується поліпшенням інтегрального показника стійкості, а формула (2) - в іншому випадку.
. Інтегральний показник стійкості будівельної фірми визначається за формулою:
де, У - стійкість організації;
- коефіцієнт відносної важливості i-ої групи показників (i=1, ..., I),;
- коефіцієнт відносної важливості j-го показника в i-ой групі (j=1, ...., N, де Ni - число показників у i-ої групи),;
- коефіцієнт співвідношення значення j-го показника i-ої групи організацій з аналогічним показником передових фірм галузі.
Значення коефіцієнтів відносної важливості і визначаються експертним шляхом за усередненими оцінками значень, одержуваних від груп експертів.
На підставі проведених досліджень були виявлені групи пок?? зателей, що характеризують фінансову діяльність, відносини зі споживачами, організацію бізнес-процесів, ріст і розвиток фірми, і показники, що дають можливість визначити стан будівельної організації в певний момент і його зміни. Шляхом обробки думок експертів були отримані кількісні характеристики коефіцієнтів відносної важливості груп показників і кожного показника, що входить до складу групи. З урахуванням отриманих значень коефіцієнтів формула інтегрального показника стійкості приймає наступний вигляд:
де 0,18; 0,11; 0,48; 0,23 - коеф...
