умови економічної стійкості будівельних організацій.
Найбільш важливими напрямами підвищення стійкості є: формування достатньої виробничої програми, організація постачання матеріалами і виробами, оперативне управління виробництвом, організація реалізації продукції, освоєння конкурентоспроможної продукції, управління проектами реструктуризації виробництва, управління інвестиціями. Перелічені напрямки визначають зміст інноваційної стратегії внутрішнього саморозвитку будівельної організації.
Розробка інноваційної стратегії повинна базуватися на накопиченому досвіді перебудови виробничої системи і системи управління підприємством в умовах ринкової економіки. Цей генерований в певну систему знань і перевірений на практиці підприємства досвід розвитку і представляє, на нашу думку, своєрідний інноваційний потенціал організації.
Мета інноваційної діяльності полягає в забезпеченні найбільш ефективної реалізації його виробничо-технологічного та організаційно-технічного потенціалів, що є основою економічної стійкості.
Інновації пов'язані з удосконаленням діяльності фірми в сферах виробництва продукції, ринкового обігу, фінансів та інвестицій, внутрішньофірмового управління, обліку і контролю, які утворюють інноваційне поле стратегії сталого розвитку організації.
Метою інновацій є:
· у виробничій сфері - мінімізація виробничих витрат в рамках виробничої програми, а також раціоналізація виробничих процесів на основі мінімізації страхових запасів і незавершеного виробництва. Способами досягнення цієї мети є впровадження відповідних операційних процесів (Just-in-time і MRP-технологій);
· в сфері обігу (невиробничій сфері) - мінімізація зовнішніх трансакційних витрат, пов'язаних, в першу чергу, з організацією постачання будівельними матеріалами і виробами і реалізацією продукції. Способами досягнення цих цілей є створення мережі малих підприємств, які організовують виробництво і постачання материнської фірми всіма необхідними матеріалами, а також організація власної ріелтерської мережі. Як показує практика, реалізація таких заходів дозволяє істотно скоротити витрати ринкового обігу;
· у фінансово-інвестиційній сфері - ефективне управління такими проектами як реструктуризація підприємства, реінжиніринг бізнес-процесів, оновлення програми випуску продукції;
· у сфері управління - скорочення внутрішньофірмових трансакційних витрат на основі вдосконалення організаційної структури підприємства, оптимізації внутрішньогосподарських зв'язків, розмежування повноважень і децентралізації системи управління; в системі обліку - виділення управлінського обліку, який має важливе значення в ринковій економіці. Необхідними умовами ефективної системи сегментарного обліку та звітності, а, отже, і управлінського контролю, є правильне виділення центрів відповідальності підприємства і формування відповідної їм децентралізованої структури управління.
Таким чином, підвищення стійкості будівельної організації може бути досягнуто за рахунок реалізації програм активної адаптації, які охоплюють всі необхідні заходи, містять плани фінансового оздоровлення, ліквідації збиткових напрямків, створення гнучкої виробничої структури, реорганізації систем постачання та реалізації продукції, ефективного використання кадрового потенціалу.
Вихідною передумовою вибору критеріїв оцінки стійкості будівельної організації є встановлення ключових аспектів її діяльності. Визначення видів діяльності значною мірою залежить від розмірів і положення організації на ринку. Перш, ніж приступити до встановлення ключових аспектів діяльності, необхідно визначити місію організації, т. Е. Уявлення фірми про своє майбутнє.
Місія - головна мета підприємства, заради якої воно було засновано і якій підпорядкована його діяльність. Іншими словами, це - сенс існування організації як спосіб задоволення певної потреби суспільства, яку вона може забезпечити, вибір ніші і сегмента ринку.
Місія включає як внутрішні, так і зовнішні орієнтири її діяльності, висловлюючи суть того успіху, якого повинна домогтися організація. Правильно сформульована місія служить основою вибору цілей і стратегій.
Цілі визначають результат діяльності та шляхи його досягнення за допомогою певних засобів. На відміну від місії вони висловлюють окремі конкретні напрями діяльності організації.
Для досягнення намічених цілей розробляється стратегія, в якій відбивається сукупність дій, що дозволяють встояти фірмі в конкурентній боротьбі і досягти намічених цілей. Під стратегією розуміється узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів організації. По суті ст...
