ьність ТОВ ??laquo; Ольвін за период 2010 - 2012 рр. характерізується зростанням прибутку від продажів, зростанням рентабельності продажів, зростанням рентабельності основних и оборотніх коштів з Розширене клієнтської бази у Луганске та Луганської області.
2.3 Характеристика системи управління персоналом, організація мотівації праці
Головна мета управління персоналом - внесок у прибуток организации, что досягається путем забезпечення организации вісококваліфікованімі и зацікавленімі працівнікамі, через Ефективне использование їх майстерності и творчих можливости, через удовольствие СОЦІАЛЬНИХ потреб людини на виробництві (удовольствие роботів, самовіраження, комфортність міжособістісніх отношений та ін.) [51, с. 145].
Основні Функції управління персоналом:
підбір, найм и формирование персоналу организации для найкращого Досягнення цілей виробництва;
оцінка персоналу;
розвиток організаційної Структури та морального клімату підприємства, что спріяють проявити Творчої актівності шкірного працівника;
Найкраще использование потенціалу працівніків и его винагорода;
забезпечення гарантій соціальної відповідальності ОРГАНІЗАЦІЙ перед шкірних працівніком;
аналіз наявний кадрового потенціалу и планування его развития з урахуванням перспективи;
мотивація персоналу;
оцінка и навчання кадрів;
сприяння адаптації працівніків до нововведень;
создания соціально комфортних умів у колектіві;
решение вопросам психологічної сумісності співробітніків [58, с. 67].
Ефективне и відносно стабільне Функціонування организации в ринковому пространстве безпосередно пов'язане з рітмічнім використанн різніх ресурсов и в Першу Черга ресурсов праці.
Втрата чіткого ритму у вікорістанні персоналу вказує на з'явиться Перешкода на шляху їх планомірного Надходження в организации, Рухи в ній и послідовного перенесеного части живої праці на виготовлення продукцію. Для ослаблення дисбалансу нужно Постійно відстежуваті и відтворюваті пропорційність между величинами кадрового потенціалу та ОБСЯГИ виробництва, є однією з найважлівішіх цілей та першочерговіх Завдання кадрової політики организации [54, с. 67].
У ТОВ ??laquo; Ольвін на Основі розрахунків встановлюється притаманна только Їй нормативна ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу. Відхилення реальної чісельності кадрів від нормативної спожи в них у БІК Збільшення або Зменшення, як правило, негативно впліває на виробничий ритм виробництва продукції (Надання послуг). Если ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу менше нормативної, кадрового потенціалу становится недостатньо для вирішенню Нагальне проблем розвитку организации.
Планові превращение виробничої та управлінської бази организации в цьом випадка НЕ ??забезпечуються достатнім професійної та інтелектуальної підтрімкою наявний кадрів. Колектив организации стрімать ставитися и спріймає плани адміністрації з реконструкції діючого виробництва.
Підпорядкованість цілей организации умів, в якіх вона функціонує, підкреслює ее залежність від Дії різніх факторів. Коженая фактор по - своєму впліває на загальний соціально - економічний стан организации.
Регулювання Дії ціх факторів дозволяє корігуваті ОБСЯГИ Завдання, Які нужно вірішуваті организации, а значити, встановлюваті потрібну величину персоналу. За своєю суттю встановлення чісельності персоналу на Данії момент и на перспективу є процесом планування ресурсов праці. У процессе планування вірішуються Такі питання: для чого, де, коли, скільки, якої якості (кваліфікації) І, головне, за Якою ціною знадобляться организации работники для вирішенню Завдання, что стояти перед нею. Тому основною метою планування персоналу є реалізація части Загально планом розвитку организации по забезпеченості ее необхідною кількістю працівніків, необхідної кваліфікації и продуктівності з оптимальними витратами на найманами и Зміст. Согласно місцем организации на Сайти Вся праці, всю сукупність факторів, что визначаються потребу в Персоналі, можна розділіті на две групи за Ознакою напряму Дії.
Так, Прагнення ТОВ ??laquo; Ольвін до Підвищення якості власного виробництва (товарів або послуг) через поступове ее нарощування поліпшенням якості виконан ОКРЕМЕ відів робіт розглядається як наявність Дії стратегічніх чінніків. Таким чином, планування персоналу є Важлива ськладової процесса его постійного формирование та приведення у відповідність з насущними потребами розвитку организации.
Оцінка Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу - процес визначення в...
