неска працівника або групи у Досягнення цілей организации, Забезпечує Отримання информации для прийняття РІШЕНЬ и проведення коригування для оптімізації Функціонування трудового колективу. У ТОВ ??laquo; Ольвін були включені следующие принципи ефектівної ОЦІНКИ персоналу:
) принцип відповідності мети;
) принцип економічності;
) принцип об'єктивності.
Відповідно до змісту Завдання, что вірішуються помощью ОЦІНКИ персоналу розрізняють комплексні оцінку персоналу, проводитися за ОКРЕМЕ Напрямки его ДІЯЛЬНОСТІ. За годиною проведення розрізняють постійну и періодічну оцінку. У ТОВ ??laquo; Ольвін існують следующие етапи проектування системи ОЦІНКИ персоналу:
) визначення мети предмета, крітеріїв и об'єкта ОЦІНКИ;
) визначення показніків и стандартів ОЦІНКИ;
) розробка методичного забезпечення ОЦІНКИ;
) розробка програми ОЦІНКИ;
) обґрунтування ефектівності Впровадження системи.
Розробка документального забезпечення ОЦІНКИ. Показники прямої ОЦІНКИ: ОБСЯГИ продажів, Кількість порушеннях правил торгівлі, Продуктивність. Показники непрямої ОЦІНКИ: кваліфікація, Професійні навички, ділові та Особисті якості працівника. На ТОВ ??laquo; Ольвін БУВ використаних метод управління по цілях [37, с. 28].
Цільове управління - це професійний ПІДХІД до управління, дозволяє Встановити: 1) має буті Зроблено (после ретельного АНАЛІЗУ - чому це має буті Зроблено), включаючі визначення ступені Преимущества робіт; 2) як це має буті Зроблено (создать програму або план Досягнення Бажанов); 3) коли це має буті Зроблено; 4) скільки це буде коштуваті; 5) які параметри робіт слід вважаті задовільнімі; 6) что Зроблено для Досягнення мети; 7) які и коли повінні буті зроблені корігувальні Дії.
Цільове управління орієнтоване на кінцевій результат. Керуючому роботами по досягнені мети, слід Постійно враховуваті досягнуті результати.
Форми ОЦІНКИ персоналу ТОВ ??laquo; Ольвін raquo ;: поточна оцінка.
Положення з ее проведення Відображається відповідно документації, например, Правилах внутрішнього трудового розпорядку организации raquo ;, результати вносяться у спеціально розробленні документ, например, Контрольний лист СПОСТЕРЕЖЕНЬ raquo ;. Оцінюються 5 - 10 найважлівішіх для организации показніків, зваження за рівнем значущості [44, с. 56].
Управління персоналом здійснюється в межах організаційніх структур, через Які реалізується планомірній и систематичністьї Вплив на поведение членів колективу организации и відношення между ними.
Завдання ТОВ ??laquo; Ольвін Полягає в Предложения питань комерційної торгівлі товарів и услуг, збут Цукров. Очікуваніх результатів виробництва досягають на Основі розподілу праці. Тому Завдання организации Полягає в розподілі організаційної структури на підрозділі и здійсненні вертікальної и горизонтальної коордінації їх ДІЯЛЬНОСТІ. Виробничий процес здійснюється через доцільну комбінацію виробничих чінніків и сістематізацію однотипних відів ДІЯЛЬНОСТІ персоналу, Забезпечує решение задачі организации. Завдання коордінації и управління персоналом в организации реалізують помощью таких організаційніх елементів:
Завдання и їх носіїв;
посад и їх формирование;
організаційної поведінкі;
повноважень и відповідальності;
інстанцій и їх формирование;
допоміжніх служб керівніків;
відділів;
Транспортні и комунікаційною мереж.
Важлива елементом организации є шляху ПОВІДОМЛЕННЯ, Які мают буті ефективного І як можна Коротше. З одного боці, це транспортні шляхи для сировини, матеріалів и продукції, з Іншої - комунікаційна мережа для управління вертикальними и горизонтальними інформаційнімі потоками. Завдяк поєднанню и коордінації наведених елементів организации створюється Організаційна система управління [36].
Керівник ТОВ ??laquo; Ольвін орієнтований на економічний и психологічний стереотип, діяті система маніпуляції з використанн методу батога и пряника raquo ;. Від Вказаною відрізняється система управління персоналом в автономному сегменті з розвинення системою делегування повноважень, при Якій формується інноваційна система управління персоналом. Основним принципом у Цьом випадка становится ідея справедлівості. Передбачається, что резерв можливіть працівніків кріється у формуванні вісокої самооцінкі. Внутрішню основу, а значити и суть управління персоналом складають управлінські стосунки. Керівники ТОВ ??laquo; Ольвін П...
