дані свідчать про скорочення діяльності і негативно характеризують підприємство.
На рис.2.3 представлена ??динаміка активів ЗАТ «Барклі Строй» за 2010-2012 рр.
Рис.2.3 динаміка активів ЗАТ «Барклі Строй» за 2010-2012рр.
Далі проведемо управлінську діагностику ЗАТ «Барклі Буд».
. 2 Управлінська діагностика
Розглянемо загальний потенціал ЗАТ «Барклі Буд». Загальний потенціал підприємства включає в себе: кадровий, виробничий, технічний, матеріальний, технологічний та інноваційний потенціали.
Далі більш докладно розглянемо кожен з потенціалів:
Кадровий потенціал:
здобуття вищої освіти ІТП;
навчання робітників в «Виробничих комбінатах» для підвищення кваліфікації (розряду);
освоєння робочими суміжних спеціальностей (газозварник, електрогазозварник і т.д.);
тестування ІТП;
відсів некваліфікованих кадрів (що не володіють ініціативою, що нехтують трудової і виробничої дисципліною);
конкурсний прийом на роботу при вакансіях, робітників та ІТП з випробувальним терміном.
Виробничий потенціал підрозділяється на виробничий і камеральний.
Виробничий:
забезпечення технічними ресурсами: сучасне зварювальне обладнання та інший інструмент;
використання високоякісних матеріалів і передових технологій, висока культура виробництва, багатоступенева система контролю якості;
підвищення відповідальності робітників та ІТП за виконані БМР;
мобільність виробничого персоналу;
чітка організація робіт, включаючи своєчасне надання фронту робіт, висока якість проектної документації, точний розрахунок в потребі робочої сили, монтаж з коліс, чітке постачання матеріалами, використання у виробничих процесах робітників відповідної кваліфікації.
Камеральний:
робота з проектною документацією.
Технічний потенціал:
наявність виробничої бази обладнаної токарним, трубозгинаючого, різьблення нарізною верстатами, а також зварювальними апаратами і т.д.;
задіяння у роботі новітніх ЕОМ;
використання нових програм бухгалтерського обліку, кошторисних програм, ведення електронних баз даних, а також Інтернет;
наявність автотранспортної бази.
Матеріальний потенціал:
монтаж з коліс - зменшення вантажно-розвантажувальних витрат, ведення складського обліку;
економія матеріальних ресурсів за рахунок чітких розрахунків використовуваних при монтажі матеріалів.
Технологічний потенціал:
використання енергозберігаючих пристроїв: терморегулятори «Данфосс», лічильники холодної та гарячої води, інфрачервоні панелі з підведенням води;
використання обладнання та матеріалів, заснованих на нових технологіях: зварювальні апарати, трансформатори.
Інноваційний потенціал:
розвиток нового напряму в діяльності організації, тобто монтаж систем кондиціонування повітря, з урахуванням зрослих потреб людини в побуті та на виробництві; використання сучасного обладнання вітчизняних та зарубіжних виробників; створені зручні в монтажі і легкі в експлуатації кондиціонери і т.д.
Виходячи, з вищевикладеного можна зробити висновок, що ЗАТ «Барклі Строй» має досить високим потенціалом для забезпечення конкурентоспроможності та успішної діяльності на ринку.
Для здійснення поставлених цілей діяльності ЗАТ «Барклі Строй» відбувається розгалуження організаційної структури в окремі сектори, в яких безпосереднім чином відбувається централізація виконуваних ними функцій. Всі питання по керівництву поточною діяльністю Товариства, відносяться до компетенції Генерального директора Товариства, який пов'язує і контролює всю функціональну діяльність підприємства і всіх процесів пов'язаних з нею.
Генеральний директор Товариства діє від імені Товариства, в тому числі представляє його інтереси, укладає угоди від імені Товариства, затверджує штати, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками Товариства.
Генеральний директор Товариства організовує захист відомостей, що становлять комерційну та службову таємницю Товариства.
Безпосередньо генеральному директору підпорядковуються комерційний директор, заступник директора з загаль...
