них питань, фінансовий директор.
Охарактеризуємо кожен з представлених на малюнку 2.4 підрозділів. Фінансовий директор курирує фінансову область діяльності компанії, йому непосредствен?? про підкоряються бухгалтерія та економічний відділ. Йому підкоряються головний бухгалтер, який у свою чергу здійснює керівництво бухгалтерією підприємства і економічний відділ. Організаційна структура фінансової служби представлена ??на малюнку 2.4.
Рис.2.4 Організаційна структура фінансової служби ЗАТ «Барклі Строй»
Головний бухгалтер - несе відповідальність за дотримання методологічних основ ведення бухгалтерського обліку, формування облікової політики, забезпечує контроль і своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку господарських операцій, формує оперативну інформацію і бухгалтерську звітність для її подання у встановлені адреси і терміни.
. 3 Аналіз управління фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй»
Щоб забезпечити високу фінансову стійкість підприємства в ринкових умовах, необхідно: вміти реально оцінювати поточний і перспективний фінансовий стан підприємства; приймати обгрунтовані рішення в області інвестиційної політики; виявляти найбільш доцільні джерела засобів і оцінювати можливості їх залучення.
Ці завдання вирішуються в рамках фінансового аналізу. Фінансовий аналіз - то виявлення найбільш ключових характеристик діяльності підприємства, що дають найбільш точну і об'єктивну картину фінансового стану підприємства, а також аналіз взаємозв'язку і взаємозалежності цих показників.
Фінансова діяльність у ЗАТ «Барклі Строй» здійснюється на основі прийнятої фінансової політики. Метою фінансової політики ЗАТ «Барклі Строй» є побудова ефективної системи управління фінансами, спрямованої на досягнення стратегічних і тактичних цілей його діяльності. Для проведення фінансової політики в ЗАТ «Барклі Строй» створена окрема структура.
Основне завдання фінансової структури компанії - розподіл відповідальності і повноважень між менеджерами з управління доходами та витратами, активами, зобов'язаннями і капіталом підприємства, а також низкою нефінансових показників. Фінансова структура створює основу для впровадження управлінського обліку, бюджетування, а також ефективної системи мотивації персоналу компанії.
Головні функціональні обов'язки співробітників фінансової служби ЗАТ «Барклі Строй» представлені в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9 Головні функціональні обов'язки співробітників фінансової служби ЗАТ «Барклі Строй»
Фінансовий діректорГлавний бухгалтерНачальнік економічного отделаОсуществленіе керівництва фінансової служби підприємства та координація діяльності підрозділів підприємства з розробки перспективних і поточних планів, а також заходів по виявленню і використанню внутрішньогосподарських резервов.Обеспеченіе широкого використання сучасних засобів механізації та автоматизації обліково-обчислювальних робіт, прогресивних форм і методів бухгалтерського учета.Составленіе фінансових планів підприємства з урахуванням максимальної мобілізації внутрішньогосподарських ресурсів, найбільш раціонального використання основних і оборотних фондів.
Основні бізнес-процеси з управління фінансами в ЗАТ «Барклі Строй» такі: організація фінансово-економічного аналізу, розробка облікової політики, прийняття рішень в галузі кредитної політики, управління грошовими коштами, управління дебіторською заборгованістю, фінансове планування , бюджетування, управління витратами, управління інвестиціями керування фінансовими ризиками, розробка дивідендної політики.
Детальніше бізнес-процеси викладені в Додатку 7.
Одним із завдань фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй» є перехід до управління фінансами на основі аналізу фінансово-економічного стану з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності підприємства, адекватних ринковим умовам, і пошуку шляхів їх досягнення.
Результати фінансової діяльності ЗАТ «Барклі Строй» цікавлять як зовнішніх ринкових агентів (у першу чергу інвесторів, кредиторів, акціонерів, споживачів і виробників), так і внутрішніх (керівників підприємства, працівників адміністративно-управлінських структурних підрозділів, працівників виробничих підрозділів).
При проведенні фінансової стратегії «ЗАТ« Барклі Строй »стратегічними завданнями є:
максимізація прибутку підприємства;
оптимізація структури капіталу ЗАТ «Барклі Буд» і забезпечення його фінансової стійкості;
досягнення прозорості фінансово-економічного стану ЗАТ «Барклі Строй» для власників (учасників, засновників), інвесторів, кредитор...
