іал для підтримки стану і успіху компанії і по-різному позначається на кар'єрі працівників.
У «бейсбольній команді» ключові успішні співробітники вважають себе «вільними гравцями», за них між роботодавцями ведеться активна конкуренція на ринку робочої сили. Працівників з невисокими особистісними та професійними показниками швидко звільняють з ініціативи роботодавців.
«Клубна культура» характеризується лояльністю, відданістю і спрацьованістю співробітників, командною роботою. Стабільні та безпечні умови сприяють заохоченню віку співробітників, досвіду і посадового переваги. Кар'єрне зростання відбувається повільно і поступово. Від працівника очікують, що на кожному новому рівні він повинен осягнути всі тонкощі даної роботи й оволодіти майстерністю, тому працівники мають широкий професійний кругозір.
У компанії з «академічної культурою» набирають нових молодих співробітників, які проявляють інтерес до довготривалого співробітництва і згодні повільно просуватися службовими сходами. На відміну від «клубної культури», працівники тут рідко переходять з одного відділу в інший або з одного напрямку в інший. Підставою для заохочення та просування є хороша робота і професійну майстерність. Подібна культура обмежує широкий розвиток особистості співробітника і перешкоджає внутрішньоорганізаційної кооперації.
У «оборонної культурі» немає гарантії постійної роботи, немає можливості для професійного росту, так як компаніям часто доводиться піддаватися реструктуризації і скорочувати свій персонал, щоб адаптуватися до нових зовнішніх умов. Така культура згубна для працівників, але при цьому являє прекрасні можливості для деяких впевнених у своїх силах менеджерів, які люблять приймати виклик.
Відповідно до класифікації Джеффрі Зоненфельда корпоративна культура ТОВ «Адідас» належить до типу, який носить назву «Клубна культура» (club), оскільки тут має місце командна робота. Підвищення в посаді отримують тільки працівники ТОВ «Адідас», при цьому кар'єрне зростання відбувається повільно і?? розсудливим.
Відповідно до аспектами, виділеними Гертом Хофштеде, корпоративну культуру ТОВ «Адідас» можна охарактеризувати наступним чином:
Таблиця 2
АспектХарактерістікаНепрінятіе невизначеність ТОВ «Адідас» має місце високий ступінь неприйняття невизначеності. Це пояснюється бажанням персоналу працювати в чітких і ясних організаційних структурах; неможливо порушення правіл.Дістанція влади ТОВ «Адідас» переважає низька дистанція влади. Це виражається в наступному: прийняття будь-якого рішення в організації можливо тільки після обговорення з оточенням; кожен співробітник має право висловити свою точку зору; керівники та підлеглі спілкуються на «ти»; однакові правила для всех.Індівідуалізм - коллектівізмВ даної організації спостерігається головним чином колективізм. Це відбивається в груповому прийнятті рішень, організація порівнянна з семьёй.Мужественность - женственностьВ ТОВ «Адідас» спостерігається прояв жіночності, оскільки існує приємна спокійна робоча атмосфера, низький рівень стресу.
3.2. Аналіз внутрішньофірмових соціальних програм компанії
У сучасних умовах соціально відповідальний бізнес вийшов за рамки вирішення окремих соціальних завдань. Поняття «соціальної відповідальності» розглядається керівництвом компанії комплексно, оскільки бізнес залучений в дуже широкий спектр соціально-економічних процесів, як на окремій території, так і в рамках регіону і навіть в масштабах всієї країни.
Всі підприємства, що входять в ТОВ «Адідас» є великими платниками податків та роботодавцями в різних регіонах Росії, тому проведення зваженої, відповідальної соціальної політики - незмінна традиція компанії. Соціальні програми ТОВ включають не тільки турботу про своїх працівників, а й відповідальність за умовах життя населення в регіонах, де працюють підприємства компанії.
Кожне з підприємств ТОВ «Адідас» розробляє власні соціальні програми для реалізації в районах місцезнаходження, що забезпечує більшу їх ефективність з урахуванням потреб районів.
Компанія надає великого значення професійному розвитку та соціальної підтримки працівників підприємств, що входять в структуру компанії. Соціальні програми, реалізовані на підприємствах, різноманітні і масштабні, вони розробляються з урахуванням інтересів і потреб співробітників.
Соціальна політика ТОВ «Адідас» включає в себе програми та заходи, спрямовані на вирішення найбільш актуальних завдань соціального розвитку колективу, поліпшення умов праці, забезпечення соціального захисту працівників, організацію їх відпочинку та медичного обслуговування.
Програми по роботі з персоналом спрям...
