необхідні для занять гольфом товари.
Основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Адідас» можна представити у вигляді таблиці:
Таблиця 1
№ п/п Найменування показателяЕдініци ізмеренія2007 рік2008 год2009 год1234561.Об'ём продажів продукції в діючих ценахтис. руб.11 946,313 079,113 897,82.Среднеспісочная чисельність виробничого персоналачел.2019183.Фонд заробітної плати виробничого персоналу з начісленіямітис. руб.3281,42986,32781,44.Среднегодовая заробітна плата одного работающегоруб.13672,513097,812876,95.Среднегодовая вартість основних средствтис. руб.9 тисяча чотиреста п'ятьдесят-сім +5388 4446.Фондоотдача на 1 руб. основних засобів за проданої продукцііруб., коп.1,31,71,67.Себестоімость проданої продукціітис. руб.3 +7104 061,84 316,18.Прібиль до налогообложеніятис. руб.36 693,539 521,744 9569.Чістая прибуток (+) або збиток (-) тис. руб.9 460,913 337,517 334,210.Рентабельность активів за прибутком до оподаткування% 6,395,354,4411.Рентабельность власного капіталу% 12,0411,210,5612.Рентабельность продажів% 8,047,256,99
Виходячи з даних, представлених в таблиці, можна зробити наступні висновки:
Обсяг продажів в 2009 році в порівнянні з 2008 роком зріс на 6,2%, він стабільно збільшується, що говорить про гарний стан справ в організації
Середньооблікова чисельність персоналу зменшується з кожним роком в середньому на 5-6%. Це можна пояснити з двох точок зору, що мають протилежний характер:
Скорочення чисельності персоналу говорить про те, що керівництво компанії робить ставку на навчання персоналу, і співробітники збільшують кругозір своїх можливостей, виконуючи функції не властиві своїй посаді. Як наслідок, скорочення посад, функції яких можливі до виконання іншими співробітниками. Це, безсумнівно, позитивний фактор, оскільки організація не несе додаткових витрат на фінансування посад, які є зайвими.
З іншого боку, можна припустити, що скорочення персоналу - вимушений захід, у зв'язку з негативною фінансовою ситуацією організації.
Вивчивши інші показники можна зробити висновок, що перший варіант більш прийнятний, оскільки нестабільності в економічному плані в ТОВ «Адідас» не спостерігається.
Фонд заробітної плати в 2009 році зменшився в порівнянні з 2008 роком на 6,9%, що природно зважаючи на скорочення чисельності персоналу.
Середньорічна заробітна плата одного співробітника зменшилася в 2009 році в порівнянні з 2008 роком на 1,7%, що можна пояснити зниженням продажів (оскільки оплата праці працівників залежить від розміру виручки)
Зростання собівартості продукції в 2009 році становить 6,2% в порівнянні з попереднім роком, що говорить про зростання курсу іноземної валюти.
Стабільне зростання чистого прибутку в 2009 році на 30%, в порівнянні з минулим роком, свідчить про розкручування торгової марки, про ситуацію, позитивному іміджі у споживача.
У підсумку можна сказати, що загальний фінансовий стан ТОВ «Адідас» є стабільним. Компанія має прибуток і не працює собі в збиток.
Для подальшого аналізу мотивуючих джерел управління персоналом необхідно оцінити корпоративну культуру і вивести основні напрямки внутрішньофірмових соціальних програм.
Оцінити корпоративну культуру означає співвіднести її з оцінними критеріями. Не існує таких абсолютних оцінок, за якими організаційна культура оцінюється як «погана» або «хороша». Існують тільки відносні критерії оцінки. Також неможливо отримати повне уявлення про корпоративну культуру організації, оцінивши її за допомогою одного методу. Оскільки кожна методика описує корпоративну культуру з певного ракурсу.
Для оцінки корпоративної культури ТОВ «Адідас» будуть використані такі методики:
визначення типу корпоративної культури з використанням класифікації Джеффрі Зоненфельда;
характеристика корпоративної культури організації за допомогою аспектів, виділених Гертом Хофштеде.
Корпоративна культура в ТОВ «Адідас» сформована належним чином. Це відбивається в таких банальних речах, як форма для персоналу, загальний стиль поведінки, заснований на довірчому відношенні один до одного і взаємовиручку. Специфіка корпоративної культури тут проявляється у відсутності рамок між посадами в спілкуванні. Тобто, менеджери магазинів, інший керуючий персонал спілкуються з колегами по роботі виключно на «ти».
У типології Д. Зоненфельда розрізняються чотири типи культур: «бейсбольна команда», «клубна культура», «академічна культура», «оборонна культура» («фортеця»). Кожна з перерахованих вище культур має різний потенц...
