их витрат дещо знизився на 0,1 п.п. за аналізований період до рівня 1,3% в кінці 2011 року.
Таким чином, протягом аналізованого періоду спостерігається зростання собівартості реалізованих товарів і послуг, і темпи зростання собівартості вище темпу росту випущених і реалізованих продукції та робіт. Отже, висновок наступний - мається погіршення співвідношення показників собівартості і обсягу реалізованої продукції. При подальшому вдосконаленні господарської діяльності підприємства, воно зможе вийти на рівень 2009 року, а потім поступово поліпшити дані показники.
Фінансові результати ТОВ «Юніор» у вигляді прибутку з різних джерел представлені в Додатку В.
Виручка від продажу продукції підприємства за 2010 рік зменшилася на 23 610 тис. руб., в 2011 році - на 10 802 тис. руб. до рівня 16 294 тис.руб. за підсумками 2011 року. Собівартість реалізованої продукції також скоротилася, проте меншими темпами. Як наслідок вищевикладеного - підвищення ефективності основної діяльності підприємства під впливом зниження темпу зростання собівартості реалізованої продукції в 2011 році.
У 2009 році спостерігаються негативні значення показників прибутку підприємства, тобто діяльність ТОВ «Юніор» була збитковою. Так, збиток до оподаткування склав 1037 тис. Руб. в 2009 році.
Прибуток від реалізації продукції зросла в 2010 році до 1630 тис. руб. Збільшення прибутку від реалізації продукції пов'язане з активізацією комерційної та маркетингової діяльності фірми.
У 2010 році прибуток до оподаткування підприємства зросла до рівня 106 тис. руб., в 2011 році вона збільшилася на 924 тис. руб. і склала тисячі тридцять три тис. руб.
Чистий прибуток підприємства в 2010 році склала 33 тис. руб., в 2011 році - 1033 тис.руб., що на 1000 тис.руб. більше рівня попереднього року. Зростання величини чистого прибутку підприємства в 2011 році пояснюється високими результатами діяльності підприємства і збільшенням виручки.
Основна прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, витрачається на розвиток вироб?? одеситів, освоєння нових видів продукції. Стабільність виробництва впливає на економічне становище підприємства. Усі показники рентабельності діяльності підприємства ТОВ «Юніор» за 2010-2011 рр. досить високі, що є позитивним фактором.
Незважаючи на значне скорочення обсягів виручки від реалізації, діяльність ТОВ «Юніор» високоефективна.
З метою підвищення ефективності діяльності організації необхідно розраховувати заздалегідь рентабельність торговельних угод і віддавати перевагу тільки тим, за якими рівень рентабельності відповідає бажаної. Як орієнтир (нормативу) рентабельності можна використовувати середньогалузеві показники, або бажану норму рентабельності, що забезпечує беззбитковий результат. Варіантом вирішення проблеми можна запропонувати зміну профілю діяльності, тобто займатися бізнесом, гарантовано приносить дохід.
Для поліпшення фінансового стану підприємству необхідно докласти всіх зусиль щодо відновлення платоспроможності і вишукування додаткових джерел доходу.
Контрактна система найму працівників ТОВ «Юніор», організації та оплати праці покликана забезпечити поєднання інтересів працівника, трудового колективу і власника майна підприємства.
За Трудовому Кодексу РФ «Трудовий договір - угода між роботодавцем та працівником, відповідно до якого роботодавець зобов'язується надати працівникові роботу за обумовленою трудової функції, забезпечити умови праці, передбачені трудовим законодавством і іншими нормативними правовими актами, що містять норми трудового права, колективним договором, угодами, локальними нормативними актами та цією угодою, своєчасно і в повному обсязі виплачувати працівникові заробітну плату, а працівник зобов'язується особисто виконувати визначену цією угодою трудову функцію, дотримуватися правил внутрішнього трудового розпорядку, що діють у даного роботодавця. (частина перша в ред. Федерального закону від 30.06.2006 № 90-ФЗ) ».
У ТОВ «Юніор» з усіма штатними співробітниками укладені трудові договори. Але форма договору є спрощеною і не містить посилань ні на штатний розклад, ні на правила внутрішнього розпорядку.
При прийомі на роботу директор проводить співбесіду з кандидатами і самостійно приймає рішення виходячи з об'єктивних оцінок. Прийнятим на роботу встановлюється випробувальний термін згідно ТК РФ.
На розглянутому підприємстві питання про підбір кадрів вирішується так: директор сам розмовляє з кожним кандидатом, які, у свою чергу, проходять попередню співбесіду з начальниками підрозділів або бригадирами. Анкетування з кандидатом, прийнятою на посади робітників, на підпр...
