иємстві не застосовується.
Трудовий договір ТОВ «Юніор» укладається у письмовій формі, із зазначенням посади (професії), місця роботи, окладу (розряду оплати праці, доплати, компенсаційних виплат), дати виникнення трудових відносин, режиму робочого часу, зобов'язань адміністрації, терміну дії договору та інших необхідних даних.
Основні правила прийому на роботу в ТОВ «Юніор» відповідають вимогам ТК РФ.
Планування потреби в персоналі є початковою сходинкою процесу кадрового планування. Воно базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, плані проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад.
Робота з кадрами на підприємстві здійснюється наступним чином.
По-перше, підбір робочої сили на ринку праці серед тих, хто вже має певну спеціальність і досвід роботи в комунальному господарстві. Особлива увага приділяється і придатності на так звану алкогольну залежність raquo ;, оскільки для наших російських підприємств це величезний бич raquo ;. Всі кадрові питання про прийом на роботу остаточно вирішує генеральний директор при особистій співбесіді.
При співбесіді з'ясовуються наступні питання: фізичні дані, схильності, загальний інтелект, культура, інтереси, особливі здібності, характер, особисті обставини. Це забирає досить багато часу керівники, у той час, як даними питаннями повинна займатися служба управління персоналом.
Зміст правил трудового розпорядку та поведінки на підприємстві найманому пояснюється заздалегідь. ТОВ «Юніор» проводить досить жорсткі правила трудової дисципліни. Це також впливає на плинність кадрів. До найманим на керівні пости пред'являються більш високі вимоги, ніж до робітників.
Необхідно враховувати, що підібрати фахівців в певних областях роботи досить важко навіть маючи насичений ринок праці практично по всіх спеціальностях.
Можливість заміни фахівців з більш високим рівнем освіти в ТОВ «Юніор» існує, але реалізовувати її передчасно без підбору підходящої кандидатури на заміну. Це не відноситься до відділу кадрів, оскільки тут повинні працювати фахівці з досить високим рівнем освіти, незважаючи на практичну компетентність.
Нескладним, але досить ефективним за своїми аналітичним можливостям є аналіз Звіту про прибутки і збитки (Форма N 2), що показує порядок формування чистого прибутку підприємства. Результати аналізу порядку формування чистого прибутку та його динаміку на основі Звіту про прибутки та збитки ТОВ «Юніор».
Таблиця 2.7 - Аналіз рівня і динаміки показників фінансових результатів діяльності ТОВ «Юніор» за 2009 - 2011 рр., тис. руб.
Найменування показателяГодиІзмененіе, +/- 2009г.2010г.2011г.2010 р До 2009 г.2011 р До 2010г.Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, услуг507062709616294-23610-10802Себестоімость проданих товарів, продукції, робіт, услуг436572003810840-23619-9198Валовая прібиль7049705854549-1604Коммерческіе расходи551234342976-2078-458Управленческіе расходи13441994868650-1126Прібиль (збиток) від продаж193163016101437-20Прочіе доходи26979224953-755Прочіе расходи125625008011244-1699Прібиль (збиток) до оподаткування - 103710910331146924Налог на прібиль4876-28-Чистий прибуток- 108533103311181000 Джерело: документи підприємства »
Виручка від продажу продукції підприємства за 2010 рік зменшилася на 23 610 тис. руб., в 2011 році - на 10 802 тис. руб. до рівня 16 294 тис.руб. за підсумками 2011 року. Собівартість реалізованої продукції також скоротилася, проте меншими темпами. Як наслідок вищевикладеного - підвищення ефективності основної діяльності підприємства під впливом зниження темпу зростання собівартості реалізованої продукції в 2011 році.
Показники рентабельності характеризують ефективність роботи підприємства в цілому, прибутковість різних напрямів діяльності, окупність витрат і т.д. Вони більш повно, ніж прибуток, відображають остаточні результати господарювання, тому що їх величина показує співвідношення ефекту з готівкою і використовуваними ресурсами. Їх використовують для оцінки діяльності підприємства і як інструмент інвестиційної політики в ціноутворенні.
2.2 Аналіз організації оплати праці на підприємстві
Організація оплати праці включає:
формування ФОП (фонду оплати праці);
нормування праці;
встановлення тарифної системи;
визначення форми і системи оплати праці.
Організація оплати праці проводиться на підставі:
законодавчих та інших нормативних актів;
трудови...
