портної продукції (Казахстан).
· За рахунок зміни цих статей, які є складовими витрат обігу, їх загальний рівень скоротиться на 4%, що за умови збереження обсягів виробництва та собівартості продукції принесе збільшення чистого прибутку на 7% за рахунок експорту продукції в Казахстан.
· У суворих ринкових умовах компанія не почала скорочувати робочі місця, а навпаки постаралася збільшити фонд заробітної плати для симулювання співробітників організації, що також є важливим показником успішної діяльності компанії.
· В абсолютних показниках відкриття експортного відділу і подальше зменшення витрат обігу дозволяє компанії збільшити прибуток до оподаткування на 53449350 руб., а чистий прибуток за той же період на 2773810 рублів.
Висновок
Коли компанія досягає певних висот на домашньому ринку, перед керівництвом встає питання про розширення своєї діяльності за кордон. Для успішної реалізації цього проекту необхідно володіти детальною інформацією про основні принципи міжнародної комерції і правових аспектах комерційної діяльності, для того, щоб вибрати відповідну стратегію виходу на міжнародний ринок.
Для успішного функціонування компанії та раціонального управління нею, організаційна структура фірми повинна відповідати цілям і завданням зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Кожен відділ повинен виконувати конкретні функції і при цьому повинен бути скоординований з іншими функціональними підрозділами.
Діяльність фірми в даних умовах спрямована на вирішення наступних актуальних завдань [14]:
· Розробка стратегії ЗЕД фірми за кордоном.
· Планування зовнішньоторговельної діяльності
· Формування структури управління ЗЕД
· Контроль ефективності операцій на зовнішніх ринках
Метою випускної кваліфікаційної роботи є пошук шляхів для виходу ТОВ «Петровський Л.Т.Д.» на міжнародні ринки, завдяки чому повинна зрости рентабельність компанії. Виходячи із заявленої мети, були виконані наступні завдання:
1. Вивчення теоретичних аспектів зовнішньоекономічної діяльності
2. Аналіз і характеристику діяльності компанії ТОВ «Петровський Л.Т.Д.».
. Складання плану заходів щодо створення експортного відділу
. Створення штатного розкладу експортного відділу
. Ітеративна оцінка потенційних ринків збуту
. Виявлення найбільш вигідного ринку експортного збуту
. Розрахунок ефективності роботи експортного відділу в ТОВ «Петровський Л.Т.Д.»
На підставі аналізу конкурентного положення фірми були виявлені наступні сильні сторони:
· Високий рівень поінформованості споживачів.
· Високий рівень лояльності споживачів
· Висока якість товару
Також на основі проведеного аналізу були виявлені такі недоліки діяльності компанії ТОВ «Петровський Л.Т.Д»:
· У розглянутій компанії широта асортименту призводить до підвищення витрат компанії і утруднення в ефективному управлінні запасами. Це може призвести до високих запасам і непотрібних втрат.
· В аналізі організаційної структури, було зазначено, що співробітники перевантажені роботою і змушені виконувати суміжні функції. Це веде до напруження атмосфери в колективі і, як наслідок, до незначного зниження ефективності роботи персоналу.
Погрозами для компанії можуть бути:
· Ослаблення економічного стану країни. У зв'язку з цим фактором, може знизитися частота скоєння великих покупок і переключення уваги покупців на більш дешеві, але менш якісні товари конкурентів;
· Зростання витрат на виробництво, що перевищує можливе підвищення цін;
· Поява конкурентів з більш низькими цінами, досягнутими за рахунок використання виробничих ноу-хау.
Потенційними можливостями для компанії є:
· Вихід на закордонний ринок збуту;
· Догляд великого конкурента з ринку (наприклад фірма, яка продає бізнес);
· Відкриття нових магазинів споживачів. Будівництво нових гіпермаркетів і супермаркетів, внаслідок розвитку інфраструктури міста;
· Задоволення актуальних потреб споживачів. Останнім часом, споживачі звертають увагу на натуральність матеріалів, використовуваних у виробництві товарів для дому. ТОВ «Петровський Л.Т.Д.» в змозі ввести в асортимент товарні позиції, вироблені з використанн...
