реднього бізнесу;
збільшення темпів економічного зростання в секторі МСП на рівні не менше 10% на рік;
забезпечення податкових доходів міського бюджету від МСП на рівні не менше 45 відсотків від загальної кількості податкових надходжень.
Досягнення даних показників реалізації Програми сприятиме:
залученню інвестиційного потенціалу малого та середнього підприємництва для вирішення цілей і завдань стратегічного розвитку міста Оренбурга;
зростанню зайнятості за рахунок підвищення попиту на ринку праці на висококваліфікованих фахівців за рахунок збільшення числа робочих місць на діючих і новостворюваних малих і середніх підприємствах;
насиченню ринку якісними і доступними за ціною товарами та послугами через розвиток ринкових відносин і створення конкурентного середовища;
забезпечення реалізації соціальних програм за рахунок збільшення податкових надходжень від малого та середнього бізнесу до бюджету міста Оренбурга;
залученню інтелектуального потенціалу міста Оренбурга до заняття підприємницькою діяльністю.
Список використаних джерел та літератури
1. Про розвиток малого і середнього підприємництва в Російській Федерації: федер. закон від 24.07.2007 р №209-ФЗ//Собр. законодавства РФ.- 2007. - №31.- Ст. 4006.
. Аборнева, О.Н Державне регулювання та підтримка малого підприємництва/О. Н Аборнева//Проблеми теорії і практики управління.- 2004. - №2.- С. 111-117.
. Баженов, Ю. К. Мале підприємництво: практичний посібник з організації та ведення малого бізнесу/Ю. К. Баженов, А. Ю. Баженов.- M.: Маркетинг, 2000. - 104 с.14
. Регіональні та муніципальні програми підтримки малого бізнесу: методичні рекомендації/Муніципальний фонд розвитку та підтримки малого та середнього бізнесу.- М., 2007. - 47 с.
. Резник, Є.Г. Діяльність органів місцевого самоврядування щодо підтримки малого підприємництва/Є. Г. Резник//Держава, суспільство і бізнес: мат. студ. науч. конф.- Хабаровськ: ДВАГС, 2008. - С. 134-140.
. Бутяєва, О.Г. Мале підприємництво в Росії/О.Г.Бутяева, Л.П. Водясова//Бізнес і суспільство [Електронний ресурс]: Інтернет-журнал МГУП/Моск.гос.ун-т перед-ва.- Електрон. журн.- М .: МГУП, 2006.-№ гос.рег.420600016.- режим доступу: # justify gt;. # justify gt; Додаток 1
Аналіз ризиків
Можливі ризики і способи їх зниження до мінімуму, наводяться в таблиці:
Можливі ріскіСпособи мінімізацііІзмененіе федерального законодавства в частині питань державної та муніципальної поддержкі та розвитку малого і середнього предпрінімательстваПроведеніе регулярного моніторингу планованих змін у федеральному законодавстві і своєчасне коректування муніципальних нормативних правових актовНедостаточность одержуваної інформації (від органів Росстату, за результатами проведених моніторингів, досліджень та ін.) про стан і проблеми сектора малого та середнього предпрінімательстваПрівлеченіе громадських об'єднань підприємців , організацій інфраструктури підтримки малого та середнього підприємництва для проведення моніторингу стану малого та середнього предпрінімательстваНедостаточное фінансування (секвестрування) заходів программи1. Визначення пріоритетів для першочергового фінансування. 2. Залучення коштів регіонального та федерального бюджетів та позабюджетних джерел на підтримку малого та середнього предпрінімательства.Потеря актуальності заходів программи1. Здійснення регулярних консультацій з суб'єктами МСП, громадськими об'єднаннями підприємців і організаціями інфраструктури підтримки підприємництва з питань ефективності реалізованих заходів. 2. У разі необхідності реалізація нових заходів щодо підтримки суб'єктів малого та середнього підприємництва за рахунок перерозподілу коштів всередині розділів ПрограммиНедоверіе суб'єктів малого та середнього підприємництва до доступності заходів программи1. Здійснення активної співпраці із засобами масової інформації з метою інформування суб'єктів підприємництва про види муніципальної підтримки, порядок, умови та терміни її надання. 2. Створення прозорих процедур надання муніципальної підтримки за рахунок залучення громадських об'єднань підприємців до процесу прийняття рішень про надання підтримки. 3. Консультаційно-інформаційна підтримка заходів Програми за рахунок залучення громадських об'єднань підприємців та організацій інфраструктури підтримки предпрінімательстваНесоответствіе (у бік зменшення) фактично досягнутих показників ефективності реалізації Програми запланірованним1. Проведення щоквартального моніторингу ефективності реалізації заходів Програми. 2. Аналіз причин...
