Зміст
1.Теоретические основи управління малим і середнім бізнесом
1.1Значеніе і роль малого та середнього бізнесу
1.2 Заходи з підтримки середнього та малого бізнесу
.3 Історичний, зарубіжний досвід прийняття заходів
2. Аналіз комплексу заходів з підтримки малого та середнього бізнесу
Висновок
1.Теоретические основи управління малим і середнім бізнесом
Російським законодавством прийнято наступне визначення малого бізнесу: це підприємство з чисельністю 16-100 співробітників, виручка від діяльності якого або балансова вартість його активів не перевищують 400 млн. рублів за результатами звітності попереднього року. Суб'єкти підприємницької діяльності з чисельністю до 15-ти співробітників цією ж ухвалою малого бізнесу визнаються мікропідприємств та їх річний дохід або балансова вартість активів не повинні перевищувати 60 млн. рублів. p align="justify"> За аналогією сформульовано визначення і для категорії середній бізнес. Воно передбачає підприємство з чисельністю співробітників 101-250 чоловік, річний дохід якого або балансова вартість активів не перевищує 1000 млн. рублів. p align="justify"> Середній бізнес є, мабуть, самим мобільним сектором економіки в Росії. А тому держава йде назустріч його власникам, збільшуючи частку середнього бізнесу і покращуючи якість його управління. p align="justify"> Саме управління середнім і малим бізнесом є ключовим елементом всієї системи. На відміну від інших компаній, підприємства середнього масштабу або, як їх ще називають, В«газеліВ» легше долають кризу. А деяким з них криза допомогла зробити бізнес більш ефективним: саме в цей період найбільш чітко видно проблемні місця підприємства, які необхідно запобігти. p align="justify"> Управління середнім і малим бізнесом - це створення гнучких структур організації, пошук ефективних механізмів та інструментів управління, які в сукупності дозволяють досягати необхідного рівня ліквідності та прибутковості компанії. Для управління середнім бізнесом необхідно враховувати кожен нюанс і розбиратися в таких питаннях, як:
Целеполагание;
Аналіз організації системи менеджменту;
Планування бюджету компанії;
Принципи управління персоналом тощо
Механізм управління середнім бізнесом можна розділити на кілька етапів: 1.Управление на базі контролю над виконанням На цьому етапі йде формування завдань на основі посадових інструкцій. Завдання керівника - стежити за виконанням функцій працівниками компанії, здійснювати контроль над фінансовою діяльністю компанії;
. Поширення встановлених у минулому тенденцій на майбутній період Даний етап управління середнім бізнесом передбачає складання бюджету, довгострокове планування та цільове управління;
. Упра...
