До ради директорів ТНК-BP Лімітед входили по п'ять представників від кожної сторони, а генеральним директором ТНК-BP став представник BP Роберт Дадлі. У 2004 р компанія вирішила спростити корпоративну структуру і запропонувала міноритаріям в своїх окремих активах обміняти частки на акції публічної російської компанії ТНК-BP Холдинг, об'єднала всі російські активи, контрольовані ТНК-BP Лімітед (крім 50%? Славнефти? І 63%? Русіа Петролеум?). У результаті 95% акцій ТНК-BP Холдингу належать ТНК-BP Лімітед і порядку 5% перебувають у вільному обігу. Крім цього, в процесі реструктуризації була створена керуюча компанія? ТНК-BP Менеджмент? , Менеджери якої були ключовими управлінцями ТНК-BP, включаючи Р. Дадлі.
Рис. 1. Корпоративна структура ТНК-BP
Згідно проголошеної стратегії ТНК-BP, її метою є? перетворення в нафтогазову компанію світового рівня?. Найбільш близькою подібна завдання видається російському партнеру - консорціуму ААР, зацікавленому в задоволенні своїх серйозних амбіцій. Крім того, ААР прагнув у короткі терміни створити надійний і високоприбутковий джерело доходів з безлічі різноманітних активів 1990-х рр. Зі свого боку BP була зацікавлена ??у збільшенні запасів нафти, особливо в країнах з важкими умовами для ведення бізнесу іноземними нафтовими компаніями, що дозволило б BP отримати переваги в конкурентній боротьбі зі своїми основними супротивниками. Тож кооперація з російськими бізнесменами, здатними щонайкраще враховувати місцеву специфіку ведення бізнесу в повній мірі відповідала інтересам BP.
Проте, суттєві розбіжності в підході до стратегії новоствореного підприємства неминуче мали проявитися. До 2008 р про серйозні розбіжності між партнерами в ТНК-BP в публічній сфері ходили тільки чутки, в той час як менеджмент ставився до назріває конфлікт як до звичой дискусії в ході вирішення робочих питань. На думку Олександра Березікова, колишнього віце-президента ТНК-BP Холдинг, розкол серед акціонерів компанії вперше проявився при обговоренні інвестиційної політики компанії: російська сторона висловлювала прагнення розвивати бізнес в Казахстані, в той час як BP не бажала створювати конкуренцію власним інтересам у цій країні. Крім стратегічних розбіжностей в компанії вже на ранній стадії виявилися суперечності в корпоративній культурі російської та британської сторін. У червні 2004 р газета? Відомості? писала, що менш ніж за рік існування ТНК-BP з 1400 менеджерів звільнилися 300 осіб. Згідно з джерелами всередині компанії, способи прийняття рішень російськими управлінцями і менеджерами BP викликали взаємну подив і неприйняття.
Конфлікт вперше став публічним 26 травня 2008, коли генеральний директор компанії Р. Дадлі в інтерв'ю? Відомостям? визнав існування серйозних розбіжностей, що заважають операційної діяльності компанії. За його словами, через неправильне оформлення документів виникла загроза непродовження робочих віз у 150 іноземних співробітників ТНК-BP. Незадовго до цього маловідома компанія ЗАТ? Тетліс? подала позови в російські суди з вимогою визнати недійсним договір між ТНК-BP і BP, відповідно до якого оплачувалася праця прикомандированих співробітників BP. На думку ініціаторів позову, оплата була завищена і являла собою, по суті справи, приховані дивіденди, виплачувані британської компанії. Як забезпечувальний захід 147 прикомандированих співробітників BP не були допущеник роботі.
травня 2008 член ради директорів ТНК-BP Холдингу Пітер Хеншо представив для переобрання до ради на 9 місць список з 9 кандидатур, 5 з яких були представниками BP. Російська сторона запропонувала доповнити список ще п'ятьма кандидатурами. Однак, до її великого незадоволення, на засіданні ради директорів 3 червня 2008 був затверджений список, внесений британською стороною. Паралельно генеральний директор Р. Дадлі безуспішно наполягав на дострокове припинення повноважень виконавчого віце-президента по правому забезпеченню Ігоря Майданника та виконавчого президента з питань безпеки Бориса Кондрашова, для чого вимагав скликати позачергові збори акціонерів? ТНК-BP Менеджмент? , Забезпечує управління ТНК-BP Холдингом.
У червні 2008 р Держінспекція праці порушила адміністративні справи проти ТНК-BP і особисто Р. Дадлі, пов'язані з порушеннями трудового законодавства в строки виплати зарплати і в оформленні документів при прийомі на роботу.
У початку липня 2008 р російська сторона безуспішно намагалася змістити Р. Дадлі з посади глави ТНК-BP Холдингу, скликаючи для цієї мети рада директорів? ТНК-BP Менеджмент?. 11 липня відбулося засідання ради директорів головної компанії - ТНК-BP Лімітед, на якому з ініціативи представників BP було прийнято рішення заблокувати виплату дивідендів. Крім того, британська сторона виносила на голосування питання про відсторонення І. Майданника і Б. Кондрашова...
