ика фірма (з центром), що створює ринково орієнтовані зв'язку з обмеженим потоком інформації вгору і вниз
Видобувні галузі, тербию великих капіталовкладень. Об'єднання власності партнерів обмежує ризик і спонукає до повного використання всіх ресурсів
Надмірне використання послуг постачальників або продавців може привести до їх зайвої залежності і від центру фірми
Великі надії, що покладаються на кооперацію, можуть обмежити творчий потенціал партнерів
Внутрішня
Розподіл ресурсів по ціннісної мети з використанням ринкових механізмів
Видобувні галузі, тербию великих капіталовкладень. Ринкові ціни дозволяють оцінювати роботу внутрішніх підрозділів
Фірма може розширити володіння активами за межі можливостей "внутрішнього ринку" і механізмів оцінки результатів діяльності
Керівники фірми використовують команди замість впливу і стимулів, щоб направляти внутрішні операції
Динамічна
Незалежні елементи фірми вздовж ціннісної ланцюга формують тимчасові союзи з великого числа потенційних партнерів
Галузі з низьким технічним рівнем, з коротким виробничим циклом і динамічно змінюються високотехнологічні галузі (Електроніка, біотехнологія і т. д.)
Експертиза може виявитися занадто вузькою і вигоди від ціннісної мети можуть дістатися другог фірмі
Можуть бути розроблені дієві механізми, щоб запобігти сопративление партнерів. Обмежене спілкування з нижчестоящими вищестоящими партнерами
Див: М С. 384. Мільнер Б.З. Теори я організації: Підручник. - М: ІЕФРЛ-М, 2000, -
[1] Каетельс М. Становлення суспільства мережевих структур Нова індустріальна хвиля н запалів, 1997. С. 2. (С. 469-478 у виданні Blackwcll Publishers)
[2] Дятлов А.С. Методологія, проблематика та моніторинг інформаційно-мережевої номики// Структурна фансформація економіки: співвідношення актових і ринкових хутра Нияма реалізації: Матеріали всеросійської наукової конференції. СПб., Вид-во СПБГУ ЕФ, 2001.С.2. br/>
[3] Там же, с.2. Там ж, с.2.
[4] Там же, с.2. Там ж, С.З.
В
[5] Мільнер Б.З. Теорія організації: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2000, - С 382
[6] Див: Мільнер Б.З. Тео. С. 383> ия організації: Підручник. - М.: ИНФРА-М. 2000, -
[7] М Ka P ' a n R-S., Norton DP. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, lass : Harvard Business Scholl Press. 1996. P. 4-6. br/>
[8] Див: МірПК, с.95
