ign="justify"> Засновники (учасники) боржника, власник майна боржника - унітарного підприємства, федеральні органи виконавчої влади, органи виконавчої влади суб'єктів Російської Федерації, органи місцевого самоврядування у випадках, передбачених федеральним законом, зобов'язані вживати своєчасних заходів щодо попередження банкрутства організацій.
З метою попередження банкрутства організацій засновники (учасники) боржника, власник майна боржника - унітарного підприємства до моменту подачі до арбітражного суду заяви про визнання боржника банкрутом вживають заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності боржника. Заходи, спрямовані на відновлення платоспроможності боржника, можуть бути прийняті кредиторами чи іншими особами на підставі угоди з боржником.
До основних заходів, спрямованим на оздоровлення, які підприємства можуть приймати самостійно (у тому числі із залученням позикових коштів), відносяться:
вибір пріоритетних напрямів підвищення віддачі (якості використання) наявних факторів виробництва та їх оновлення з урахуванням кон'юнктури ринку (ринку факторів виробництва);
перегляд асортиментної політики з метою раціоналізації структури асортименту за параметрами питомої ваги в загальному обсязі виробництва і рентабельності продукції;
повноцінне використання існуючого соціального потенціалу та підвищення організаційного потенціалу (на основі ефекту синергізму);
оптимізація ринкової стратегії і вибір конкурентних позицій на ринку [7, с.116].
Вибір між ліквідацією та оздоровленням підприємства є складним завданням, яке вирішується спільними зусиллями управлінських служб підприємства місцевими регіональними і федеральними органами влади. Якщо обмежуватися фінансовими аспектами проблеми то нестача коштів підприємства та можливості його компенсування і заповнення з одного боку витрати на ліквідацію - з іншого є критеріями, за якими можна вирішити питання про збереження або ліквідації підприємства.
Потім повинні визначатися підприємства що не способи існувати в ринковому середовищі або заважають розвитку регіону (наприклад фактично неспроможні екологічно шкідливі підлягають ліквідації або виведення з регіону з інших причин) і розроблятися заходи щодо їх реорганізації або ліквідації (використання основних фондів і земельних ділянок працевлаштування вивільняється персоналу розвиток на їх виробничій базі малого підприємництва і так далі).
Мова йде в першу чергу про методи виходу підприємства з кризи. Вибору методів вирішення цього завдання передує аналіз наступних проблем:
. У разі якщо неплатоспроможність підприємства є тимчасовою і протягом короткого періоду часу з поновленням грошових надходжень може бути подолана кредитори можуть домовитися про надання фірмі часу на виконання її зобов'язань.
. Чи повинно неплатоспроможне підприємство бути збережене в силу своєї особливої ??значущості для економіки країни для того щоб воно продовжувало функціонувати або його необхідно ліквідувати а майно виставити на аукціон для продажу.
У процесі оздоровлення фірми або її ліквідації чи повинно залишатися на своєму місці і виконувати всі функції управління колишнє керівництво або повинен призначатися зовнішній керуючий.
Власники підприємств спільно з кредиторами можуть вжити заходів щодо досудової санації підприємства зокрема надати фінансову допомогу підприємству-боржнику для відновлення платоспроможності. Які розміри такої допомоги яким чином вона може бути найбільш раціонально надана - всі ці питання для аналізу як самим підприємствам-боржникам так і аналітичними службами кредиторів органів влади інших організацій.
Таким чином, приймається рішення або про реорганізацію підприємства з метою його збереження або про його ліквідацію. Зарубіжний досвід констатує, що ліквідація підприємства фірми корпорації повинна здійснюватися в тому випадку якщо їх відновлення малоймовірне і продовження його діяльності пов'язано для кредиторів з ще більшим ризиком або великими збитками.
Однак реструктуризацію в повному обсязі необхідно і можливо проводити лише при перших ознаках кризи, що насувається (тобто на першій найпізніше - другій фазах) тоді як у зоні «ближнього» банкрутства ні часу ні коштів вже немає.
У разі збереження підприємства його менеджменту належить вирішувати як мінімум два основні завдання:
відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище підприємства;
розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію підприємства з метою усунення причин кризи недопущення повторення кризових явищ у майбутньому.
